总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划.ppt

总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划
汇报人:XXX
2012年X月XX日
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前言
总经办作为XX房产新组建部门成立至今已整一年,一年来,得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助,部门职能得以在短时间内发挥,各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划,定期组织收集、分析、综合执行过程中各方面情况,及时向总经理室汇报。
因为各位,总经办得以成长……
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2011年全年各项指标完成情况汇报
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2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题
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确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措施
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针对2012年发展主题,提出建设性的建议及意见
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目录
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制订XX房产经营计划
完成XXX组团;XXXXXXXXX一期、二期、别墅区;XXXXXX一期、二期总控计划表编制
跟踪及监督计划执行情况
对外公共接待、会议安排
2011年全年各项指标完成情况汇报
完成全年各季度经营责任指标编制
完成月度运营情况报告
按总控计划要求完成各项目月度施工进度计划表
保证各项计划节点可行性和准确性
在跨部门协作工作中,发挥协调作用,加快推进工作进展速度
对滞后工作提前预警,对未完成指标进行原因分析及时上报总经理室
根据总控计划节点深化编制各项子计划,如设计、报建、采招计划等
按年度、季度、月度和周,统计各项计划执行情况,协助考核各部门的目标达成情况
协助总经理室完成对外重要会务及公共关系维护活动
负责组织总经理室工作会议,拟写会议纪要,并对会上总经理室领导提出的工作完成情况进行跟踪、落实
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2011年全年各项指标完成情况汇报
各季度经营指标完成表
第一季度
XXX分
排名:第X名
第二季度
XXX分
排名:第X名
第三季度
XXX分
排名:第X名
第四季度
XXX分
排名:第X名
季度考核总排名
XXXX分
排名:第X名
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未做到事前预判及事前控制,前瞻性不强,对项
目的推进作用力度不足
分管项目各项计划较多,大事小事一把抓,
未能抓住重点
被动开展工作,未能深入的参与项目实施过程,
工作方式停留在事后纠偏,解决问题能力待提高
突破
目标未达成的主观原因及个人存在问题
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