广告公司组织架构(完稿).ppt

广告公司组织结构
——by 财务管理1班 5022寝室
成员:张万乐、沈琪、杨梅红、李容畅、邱丹萍、占艳、左琰琳
主讲人:沈琪
第一部分公司组织架构
广告公司有下列部门:市场部(负责公司推广和客户回访);业务部(揽取业务);产品部(负责产品制作:目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等);行政部:广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等;财务部(负责公司财务和员工奖金发放)。
股东大会
总经理
监事会
董事会
创意部
产品部
行政部
财务部
制作部
市场部
公关部
业务部
设计
企划
采购
客服
制作人员
业务人员
会计
出纳
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
职能部门化的优点
优点:
1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;
2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性;
3、并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;
2、可能助长部门注意风气,使得部门之间难以协调配合;
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响的组织总目标的实现;
4、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。
市场部:公关部:负责公司推广和客户回访;业务部(揽取业务)创意部::负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部:材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部:(包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等);行政部:加员工后勤管理—员工食宿考勤等;财务部:负责公司财务和员工奖金发放。
部门职责
典型广告公司组织结构
谢谢观看!