十施工标准化措施.docx

十、施工标准化措施
按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。
一、发展理念人本化
工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。
二、项目管理专业化
我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求,并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位对本工程实行项目管理法,成立直属项目部,为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍,参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员,参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点,结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组,按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一要求和部署,各施工队分段分项负责施工,各职能部门分口分片管理,施工中,加强内部协调,充分发挥资源优势,保质保量,按期完成工程任务。
三、工程施工标准化
按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求,在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中,从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面,全面深入推进工程施工标准化工作。
(一)工地标准化
工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地,实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现