公司内部培训师管理规章制度.docx

公司内部培训师管理规章制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责人资中心为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师,积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。内部讲师工作职责参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人资中心提供准确的员工培训需求资料。开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料; 制定、落实培训计划,讲授培训课程; 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果; 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议; 协助人力资源部完善内部培训体系。积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。四、内部培训讲师管理内容内训师的组建及选拔公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。内训师选拔程序: 由各分公司/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐表》,由各分公司/部门经理或副经理审核,报人力资源部审核。人力资源部初步审核后,组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单,报公司领导审批。凡参加外派培训,一次培训时长在5天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于一天的培训的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 需在一年内完成在原级的最低有效授课时数如下表: 级别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时数60100/ 在上述的授课时数内课程的效果评估平均在80分以上; 讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》,人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。内训师考核小组: 内训师考核小组由公司经理、人力资源部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。内训师任职资格条件: 已转正定级员工,原则上需要本科以上学历; 工作认真、敬业,绩效显著; 对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平; 在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长, 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。人力资源部收到《内部培训师推荐表》后,根据各公司的人员数量