后备干部培训规划方案新入职储备干部培训规划方案 1、目的: 为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴: 公司各部门以储备人才引进的各职级人员。 3、定义: 储备干部:指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案: 1行政管理方案储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。.储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。.储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。.《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。.储备干部培训项目应包括: .公司基础认知、公司发展简史与战略规划; 公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论; .公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态; .外部拓展训练与职业类专业培训。储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。.公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。.公司鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.定期交流每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。.对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。.
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