建筑施工企业杜绝亏损的思考.doc

建筑施工企业杜绝亏损的思考影响企业盈利水平高低的无非有两大因素,即:根源性问题和技术性问题制约。所谓根源性,就是企业战略、市场定位和项目运作的质量;所谓技术性,就是在组织实施以上内容时,采取的各项措施。因此,企业要有收成,必须处理好这两大因素:既不能输在起跑线上,也不能撒漏在竞跑道上。治亏要治根赢在基础此基础,谓之企业发展战略、市场定位、项目运作等基础性载体。基础不牢,地动山摇。先说战略,谁拥有正确的战略,谁就是大赢家。曾经风靡一时的太阳神、春都、三株、健力宝等企业走下神坛,原因是多方面的,但最关键的是没有做好战略规划设计。因此,作为建筑施工企业,在生产社会化程度提高、专业分工发展和市场激烈竞争的情况下,必须把握市场变化趋势,结合自身实际,及时调整企业发展战略,抓住时机、果断变革,建立一套凸显创新性、差异化、个性化的运营模式,才能在竞争中乘风破浪,稳步向前,成为市场的大赢家。再说市场。谁拥有了市场,谁才能赢大家。市场是无情的,但是有义的,谁把住了市场,市场就会给他以回报。然而,建筑业技术壁垒不高,市场门槛低,“企”满为患,竞争十分激烈,利润空间越来越窄,呈现低层次、低水平竞争状态。施工企业如何在买方市场的大背景下,占有一席之地?要结合自身特点和优势,从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。在外延方面,增强市场嗅觉,跟进市场导向,营造“大建筑、高品质”形象;在内涵方面,不断提高技术水平,强化内部管理,苦练内功,增强企业抵御风险能力。尤其是侧重高、精、尖、特等项目,打造高端市场,提高企业竞争力,获得竞争者难以逾越的竞争优势,并以此来拉开与竞争者的差距,只有如此,才能实现赢大家的目的。其次是项目。运作好了项目,业主、施工才能共赢,成为大家赢。项目投标的实质是一种对市场的研究、开发及占有的过程。科学的选择投标项目,关系到中标的可能性和企业的经济效益。选择项目投标时,必须把握好“三关”:投标决策关、标书制作关和报价关。只有这样,才能提高中标率,降低风险,取得利润。要正确处理好项目生命周期内,如业主、监理、设计、政府、其它施工单位的关系,实现“大家赢”的目标。治亏要治本赢在过程工程项目是创造效益的源头,控制好项目管理,就为创效做好了保证。一要做好工程前期管理工作。工程中标后,要做好施工项目前期策划,组织好对工程进行成本测算,对利润进行合理预测,用预算成本控制实际成本,最终实现利润合理化;要择优确定分包队伍;要取得当地政府的支持;做好实施性施工组织设计。二要做好项目管理结构设计。施工项目结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则。根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑。三要做好人员选择。选好一个项目经理可以扭亏为盈,否则本应该盈利的工程项目也会亏损。配置一个好的项目班子,要充分考虑其年龄结构、知识结构、专业结构等综合因素,做到优势互补、拾遗补缺、整体优化。四要做好管理体系运行。要以工程项目为基本对象,建立一个相对独立又符合本项目特点的完善管理体系。五要做好施工项目过程管理。按照合同要求和企业战略实施目标的角度,编制涵盖质量、安全、工期、成本、科技、文明施工、创优等内容的项目管理策划,明确项目施工过程中的重点、难点、盈利点及项目的主要风险点。六要做好评价体系运转。扭转管理不严、盈亏不分、优劣不论、奖罚不明的状况,增强项目员工的责任意识,提高项目管理水平。七要