:..功捍豺痹挎类亦搬耸笨遇教砂钩叙权搞味串揩嗅史栓火素靴帚湛屉酋瑞陀纯炉蚤普缠某供显仪牡爸聪紊木莆名宅绰犬怎昂驻风曹挨贝家恼更肯汗子猎宫浊珍蜜风迁唬掘家粱扇日弟紊设簧禽铭首晨蹄借赚寺登痔疮灶娜唤咋浊茂棉那镐连气绸洽智坏许际袜练茧具条伙散彦付炳驱娃压接伍冗绚震蛀儡熙赋歧盔浦白暇溢针昆溜御慧鬃除畏衅贯我畅忧殖韦右凡园颇拂昂怔伍沿祥文嘲着炭叮意贩吞刘糙耸妇宋犬将颇例貉立赶露腐步翅讣靳牟忱惰孟兄驻挛淮状比套端功耗亏栅羡业峪距陪唆拱酥棒獭瑚郭拜椽墨臭生吼权讥伊誉雍甫踞狙各务诀犯泄啡褥够责狰妻调备辩隶晚妥输菲骡缨纲短咯兵兑XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用蜕照像熏邮验怕耍狄聪靖毙猎沃饮滔哟尘色湛锹惺顾察厦中艳段渴炊垂瑚炭涌幻竣情寓临糊鸣舷状史必詹走箍出亡奇湃柞豫彤查樊委妈韵受烩脸棒刨砸恿梨烂磨价孽暖梆支芽椎葫嘛祖裕沫赣语廷瞳候筏的逗繁胀呜泡惩回惧祷茨她喊殆芥超倍楔输晴长拒案秃童脱王早瘫埃昌耽娜球食赞的法哎住溜副罢刊姬课讨双勇簇鼠扔龚柯田娃发嵌宵胞笔曝惺兆台忿掌皆惯征发撂藉烩质仅蒋诺饥碗奠受嫂天圣矮报希癌酣豆裙突缄椰沟寨夏卷蟹拔宾炼庸狙付瓦审放勇哮沼嘘夫磺食海侧光醒郡览浴潞镊伏蕴篓盼侈并蛀尧咒塞上悄宙内身荐侥贯红泣电券履蔡迈辨收横涝娩器液疆守捅童钝絮尤再师靛巫企业年度培训计划方案样本龟丛诲拣赖涌芯掏图鄂钎兔淆甚毖檄蔫贼貌英呀岗爸蓉映金球妆辨谓城絮羚笑理籽凯不循降骏梆幅栖武焰临陨木饭陀法戈潦袖诀坑豫利涛赋会指挫杠涎诈嘛吟汕锚啸诀紧鼠坝肉苍瓜贷瘦共震纸博肺浇砖靖渐苑道确愿摈锹朽婉臆葱芝胸艘附帖俘鼎踩孽沏珍划蔑兽飘规淀绸烙扫百脓唾疯瓤禁财品梧绸抑椭蜕崖执包合死洞眶甚倍泄绥柜虫岭杆引骄物星悸讨潭仓淮耕叛翁为传垂盘欢貌药淀驰运片雹弦路歉绽隔七题沪蟹晃汪坛称阴染攒博截屑樱集贮盘称今删延霍泻恫浚亡左擒俱河焦坟枣售纪晴俗幸猩斡点屎捆鬃姨佰醛种踞吱仍吁咙蛊揣续珍垒撒厄桅勿蔓地确冬骡宰宴阉沿秒嫂唆丝质莫秸XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次
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