姓名:
部门:
职务:
评价时间:
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称: 填表时间: 年月日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间: 年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ(1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天
×= 分
Ⅲ处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分
Ⅳ奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分
总分
Ⅰ分- Ⅱ分- Ⅲ分+ Ⅳ分= 分
评价等级
□□∽89分□∽69分□
评价者意见
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名
职务(称)
评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识,能应付顾客的需求
5
4
不倦怠,且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严
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