公路施工组织设计.doc

一、编制依据
1、根据设计文件:《施工招标及合同文本》、《设计图纸》、《工程量清单》、及其它有关资料。
2、《公路工程质量检验评定标准》。
3、现场调查资料,苗木市场及苗圃的调查。
4、企业管理水平、技术力量、机械设备力量、财务状况及以往类似的施工经验。
5在类似地区的施工经验,以及对当地约定俗城的乡规民约和风土人情的了解。
二、编制原则
在仔细阅读招标文件及施工图纸,综合考虑施工现场地形地貌、水文、气象、地质、当地林场、水源、电源通讯及民俗民情情况,针对业主对工期质量提出的高标准严要求,在施工中组织精干队伍,装备优良的机械设备,配备专业化施工技术人员,强有力的指挥机构,坚持“统筹兼顾、重点突出、强化施工管理、狠抓施工质量”的原则,做到组织机构严密,现场指挥有力,施工方案合理、检测手段可靠,工期安排紧凑,质量把关严格。
三、工程概况
我公司所承接的长春至深圳高速公路好力堡(蒙辽界)至通辽段公路绿化工程HTLH01合同段,该标段位于通辽市境内。沿线地处科尔沁沙地与西辽河冲洪积平原区,总体地势呈西北高,东南低,海拔高度在180M~260M。土壤类型以黑钙土、栗钙土、沙壤土和风积沙为主,主要气候为中温带半干旱大陆性季风气候,春季干旱多风,夏季炎热,雨热同季,秋季短暂而霜早,冬季长而寒冷。工程内容包括U型转弯、超限检测站、省界主线收费站、博王服务区、甘旗卡收费站、甘旗卡互通和伊胡塔停车区的绿化美化以及各互通配套的收费站、宿舍区等的绿化设计及主线边坡植物防护等。工程工期4个月,计划于2014年7月30日完工。
四、总体施工计划安排
为确保工程质量和进度,我项目部将抽调一批专业骨干,成立两个专项施工队伍,形成以项目经理为首的施工管理班子,直接负责人员的组织、设备的调配以及资金的运作。按照项目法科学组织施工,强化现场安全管理,强化现场质量监控,强化现场指挥调度,严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。项目经理部设置以下机构,分工负责、密切配合、共同组织工程施工。
1、技术部:主要负责工程施工方案的编制、施工技术指导,工程进度计划的安排,材料、设备、人员调运计划编制以及档案资料管理等工作。下设测量组和质检组,测量组负责施工现场的测量,放线以及施工工作;质检组负责各种材料进场检查,工程施工中的各工序自检、复检,以及配合监理对本工程的质量、工期进行管理。
2、工程部:主要负责本项目的施工作业任务,下设两支施工队。各施工队配施工队长(兼安全员)和施工技术员各一人,主要负责各分项工程、工序的现场作业及安全工作。
3、财务部:主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、财务统计、成本分析等财务管理工作。
4、综合部:主要负责协调各方关系,搞好与业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作,并负责项目部各部组织协调工作。
5、质检部:负责进场材料的质量检测,以及施工完成后的质检工作。
组织机构图
人员组织机构图
项目经理部
项目经理
总工程师
质检部
财务部
综合部
工程部
技术部
第三施工队
第二施工队
第一施工队
五、进场计划安排
1、施工准备
(1)现场环境准备: HTLH01合同段项目经理部位于甘旗卡镇,该地区交通较为便利,为我们的材料、设备进场提供了良好的交通条件。
进场之前,我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并看重对前期工程的完成状况、工程进度详细调查,熟悉工地周围环境,为下一步的进场工作做准备。对于临时用地的位置,我们根据调查情况,结合业主提供的图纸以及相关要求,确定临时用地位置。
(2)技术准备:施工前认真阅读图纸及相关技术规范,组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录,联系实际情况在此基础上做好施工组织深入设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制各工序的操作指导书,并落实到每一个施工作业队伍。
2、劳动力计划安排
根据绿化种植工程对季节性强的特点,加上本工程占线长、工程量大,我们必须科学组织劳动力。①优先保证工程管理人员和技术人员到位,特别是项目经理和总工将毫无条件地到场。②切实保证劳动力到位,本工程劳动力需用量计划为50人,切实保证普工互位。③技术人员在监理开工令发7天内进入现场,普工在形成作业面后分期分批进场。
3、机械设备计划安排
绿化设备是本工程质量和进度的重要保证,必须采用人机结合,能用机械施工的一律用机械作业,为此我们准备了充足的机械,完全能满足施工要求(详见机械设备安排表),我们将严格按表所列名录,在监理开工令发出后的7天内,按工程进度分期进场。
工程项目
设备名称
设备用途
单位
数量
HTLH-01 标段
树苗运输车
运输
台