人力资源管理
招聘篇
人力资源规划
上承战略
下接人才
组织结构、定岗定编、职位分析
人力资源规划、盘点、配置
公司愿景、经营战略、目标、经营计划
招聘
甄选
(选)
培训
发展
职涯
(育)
绩效
管理
(用)
薪酬
福利
(留)
人才
选、育、用、留
招聘工作目标
总体目标
及时有效地补充人员需求,保证企业各岗位对人才的需求
目标分解
根据战略规划招聘到适合各岗位的人才
通过面试和甄选选出比较适合企业的人才
通过人才测评最终确定企业需要的人
招聘的定义
指为了实现企业目标和完成工作任务,按照科学的程序和方法,寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其它特长的求职者并挑选到企业合适岗位的过程
招聘=招募+选拨+录用
招聘成功的关键
招聘管理涉及的内容
招聘过程管理
应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时
招聘管理的内容
基础性工作、招聘途径、招聘的方法
招聘成本管理
直接成本、内部成本、机会成本
招聘的组织过程
招聘流程
人力资源计划
职务说明书
招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
招聘活动
了解市场
发布信息
接受申请
选拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
作出决策
发出通知
评价
程序
思路
技能
效率
招聘的原因(需求计划)
岗位设计----企业创立、企业扩大、新增岗位
人员变化----员工晋升、调动、离职、退休等
组织优化----原岗位任职者不称职、组织机构调整、注入新血液
需求涉及内容
职位核心价值
主要职责项目
各项具体职责
职位名称
汇报关系
岗位编制
专业/学历
知识经验
胜任能力
工作环境
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