前端工程师岗绩效考核方案.doc

方案名称:
前端工程师岗绩效考核方案
考核部门:
行政部、产品部
考核目的
基于以下三个目的,定期对前端工程师实施绩效考核:
前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;
前端工程师动态工资的发放(动态工资比例按人事行政部确定比例执行);
前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪;
主管人员与考核对象:
考核主管人员为绩效考核专员、产品总监;
考核对象为前端工程师;
考核周期及结果评定:
按月进行考核,考核期为当月,考核表格提交时间为次月3日前;
年终考核按各月考核业绩进行相应累加;
本考核75分为及格,85分为良好,95分以上为优秀;
考核指标设置
根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置,按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容,具体指标如下表所示:
前端工程师岗考核工作量表:
考核项目
定量指标
权重
标准分
考核分
记功≤5
产品管理
对产品前端问题主动归整、迭代完善
15%
15分
不断完善各产品前端架构
15%
15分
文档规范性(公开的前端技术文档)
15%
15分
项目管理
制定前端项目子计划,推进前端环节的任务按项目计划推进,并实现对上及下环节的有效推动
25%
25分
向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报
10%
10分
部门事项
参与部门其它相关事务
5%
5分
工作状态
工作主动性及执行能力
5%
5分
创新及学习能力
5%
5分
工作态度及职业素养
5%
5分
考核得分
考核签字:
被考核人:
日期:
考核人:
日期:
人事行政部:
日期:
各项打分标准:
1、对产品前端问题主动归整、迭代完善:
《6分:基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善,被动接受前端任务;
8分:能发现产品前端问题,但处理效果一般;
12分:能主动发现前端问题,建立相应前端迭代表格,但处理进度一般;
15分:积极主动建立前端问题处理规范,处理效果良好;
2、不断完善各产品前端架构:
《6分:基本无架构完善概念,前端效率和效果均较差;
8分:能参与架构建设,但架构效率和效果一般;
12分:能主动推进架构建设,架构效率和效果较好;
15分:能主导并协同进行架构建设,架构效率和效果良好;
3、文档规范性:
《6分:前端技术文档,前端公共演示库等标准化不够,无法实用;
10分:前端技术文档,前端公共演示库等具备且实用;
15分:前端技术文档,前端公共演示库等实用,且能够完全推进各方执行标准库;
推进前端环节的任务按项目计划推进,并实现对上及下环节的有效推动:
《10分:无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施;
15分:基本能按项目计划要求制定前端子项目计划,项目进展可控性差,但有相应应对措施;
20分:前端项目子计划填写规范,项目进展基本可控,应