质量管理工作规划.doc

**项目部
2012年度
质
量
管
理
规
划
**项目部
2012年1月1 日
2012年度质量工作计划
2012年是**实施调整后“十二五”规划的第二年,项目部要抓住集团“十二五”加快发展的有力时机,夯实项目部质量、安全基础,在实现产值规模发展的基础上,逐步实现由外向内型管理转变,着力提升发展质量,加大工程创优力度,争取创出更多优良工程和用户满意工程,确保工期、质量、成本三个环节同时发力,不断增强项目部的竞争力,促进项目部平稳快速发展。2012年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行土建处质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型项目部。
2012年项目部质量工作目标
科技先进单位
技术拔尖人才一名
技术标兵一名
先进科技工作者两名至三名
科技成果两项。
四新成果两项。
优秀施工组织设计及措施两项。
优秀论文至少一项。
质量先进班组一个。
质量先进个人一至两名。
工法一项
省部级工法一项
1、指导思想
根据项目部所承揽工程的特点,属于工业建筑,结构截面大高的特点来制定质量管理办法。
当今世界,科学技术突飞猛进,成为促进经济社会发展的主导力量,其作用方式由后台推动转为前台引领,给人类生产与生活带来巨大变革。大型建筑施工企业纷纷把科技创新作为公司发展战略,着力提升创新能力,抢占科技制高点。
2012年是项部发展的重要一年,项目部经过几年的发展取得了一定的成绩,为适应更快更好的发展,科技带头非常重要,为此项目部制定2012年质量管理规划。
2、工作方针
质量是企业的生命,是企业的命根子,今天的质量就是明天的市场,质量是企业效益的保证。
重点引导技术人员在干好本职工作的同时,学习新技术,新业务,学习十项新技术。以技术带动质量的发展,在发展的基础上搞创新。把增强自主创新贯穿于施工的整个过程,大力加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。坚持“有所为、有所不为”的原则取得一些技术突破,应用一些技术成果和施工工法。
3、人才培养
人才资源是我国的第一资源。建筑施工企业也是一样,必须重视人才的培养。重点在钢筋连接,模板支设,满堂架搭设,混凝土外观质量控制给予引导。只有人才的素质提高了,业务水平精炼了,才能反过来推动质量的向前发展。
4、科技质量攻关
根据项目部近几年施工的贯穿的特点,进行技术质量总结和规划,
总结一些好的质量控制的方法。每人写一些自己的心得体会,如预埋件的施工,标高轴线的控制,回填土的施工,耐磨地面的新材料与施工技术。
5、施工技术提升
重点研究地下空间施工相关技术,包括地下空间工程勘察技术,安全、可靠、节约基坑支护新技术,降水、截水技术,高性能混凝土应用技术,预应力技术与高效钢筋,钢结构施工技术,新型模板及脚手架技术,建筑节能和环保应用技术,地铁和地下空间施工技术,市政道路与桥梁施工技术,施工过程监测和控制技术。研究推广建筑施工行业管理信息化技术
6、贯彻落实质量责任制
贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。管理人员要认真履行自身的质量职责,技术员要做好质量管理基础工作,坚持预防