安迪电动车销售策划方案.doc

安迪电动车销售策划方案.doc:..安迪电动车销售策划策划人:黄洪强日期:、公司文化、公司的背景分析三、 公司前景展望四、 强化产品文化五、 市场定位与划分、销售目标七、 市场营销规划八、 市场导入期九、 市场成长期十、风险控制一、 公司文化企业宗R:安迪行大下亨绿色环保企业精神;精耕细作少步为营企业理念;安全环保启辿未来管理方针:科学、严谨、务实、高效企业承诺:让售者谋利;让驾者谋福企业目标:造人人买得起的,顶级电动汽车!执行文化:公司严格执行安全、环保产品的全程管理。二、 公司的背景分析安迪进入电动车市场较晚,但凭借积极进取的拼搏精神,根据安迪自身现有条件,制定营销发展战略,先以省内为根据地市场,精耕细作省内市场,在省内市场站稳脚跟后,再集中精力向周边市场拓展,最终图谋全国市场。1、 安讪优势1-1安迪特有的观光车技术,政府特种车辆,已达到。1-2安迪先进的设备和完善的设施1-3安地睿智的掌舵人1-4国家政策在新能源的扶持1-5消费群体对新能源汽车产品的需求日益加人契合了安迪的发展之路。2、 新农村劣势2-1安地没有深厚的企业文化2-2安迪内部框架不够完善,人员素质参差不齐,没奋形成一个真正奋实力的团队2-3安迪在资金上无法与大型新能源企业媲美2-4安汕的各种制度不够完善2-5安迪没有完善的销饵渠道和客户群体作为支撑2-6售后服务体系不完善3、 。有了先进的设备需要好的人员去操作。减少因为人为操作导致的损耗。、当地政策对新能源电动汽车扶持。随时掌握商机。调整战略。,了解客户对电动汽车的需求、随时调整安辿的产品生产方式。,培养企、Ik文化氛围。,唯才是川,做到人尽其川。,需要通过营销手段,不断扩人企业规模,培养企业品牌的无形资产。科了深厚的企业文化,和品牌效应(品牌足无形资产,似融资可以增加企业侖形价值)就可以通过融资等方式招募社会资金。,在未來发展中,不断调整和制定新的企业制度。,积累客户群体。三、 公司前景展望(―)近期鬥标\,迅速捉高安辿在保定地区的市场份额;、业务素质过硬的营销团队;、市、区的代理商数量达到50-70家;(预估产量最大化),力争达到5000辆;(预佔产S敁大化)2015年底省内三轮屯动车销量突破5000辆力争达到8000辆;(预估产量最大化)2015年底全国其它车辆(观光车、高尔夫车、政府用车等)销暈突破300辆力争达到500辆;,树立品牌形象;,提高安辿电动车的省闪知名度和美拧度;;(二)-5年时间进入行业前二十名;;。四、 强化产品文化产品必须体现安迪文化、系列产品