规章制度手册.pptx

规章制度内容人员招聘、录用制度试用及转正制度考勤制度薪资管理制度福利制度劳动合同管理制度员工异动管理制度培训管理制度绩效评估管理制度出差管理制度会议管理制度合同管理制度车辆管理制度结束第一节之人员招聘1、招聘原由::因员工异动,按现编制需要予以补充;:因不可预测的业务、工作变化,急需人员;:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制;:因企业发展,需设置新的部门或创办新的机构;:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才;2、用人原则:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到按需择才聘(雇)用,任人唯贤3、招聘流程:各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写《人员增补申请表》提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。4、《人员增补申请表》,开始组织和安排招聘工作;,审定公司内部是否有合适和富裕的人员;、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整;;、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行;,并定期根据需要进行更新。5、,从中选出参加面试的人员;,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要;,需将其资料递交给行政部进行甄选;《职位申请表》,由行政部填写《非结构化面试评价表》;、总经理进行复试并提出试用意见;,方可录取为公司新员工;,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试;返回第一节之人员录用6、员工入职,由行政部通知应聘人员上班时间,并开具用工通知《员工到职通知单》;、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后,公司将不给予录用;《员工试用流程》为其办理报到手续,由行政部与用人部门沟通,制定新员工进行入职培训计划,组织实施。:身份证、学历证、上岗证及其它资格证明等复印件(交验原件);,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还;7、,根据《入司培训流程图》安排培训;,并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定;,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜;返回第二节试用与转正制度1、试用期限:,员工试用期一般为1-4个月(从入职第一天开始);,试用期最少2个月;,不能达到工作要求,部门负责人有权延长其试用期,但最长不得超过6个月;。2、试用期辞退:试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,部门负责人如将该员工退回行政部,则应在《退工申请表》上陈述事实与理由,报行政部审核通过后,其部门负责人与行政部分别与其做沟通,并通知其办理离职手续;高级技工及管理人员须总经理签字批示才给予办理相关离退手续3、,用人部门如未向行政部提交《退工申请表》则给予员工办理转正手续;行政部向其用人部门发放《转正审批表》,高级技工须提交《试用审批表》;由用人部门负责人填写部门意见后,经行政部审批后予以转正(高级技术及管理人员须经总经理审批),并对转正工资进行重新调整(一般员工转正工资调整额度为1-200元,超出此额度,须经总理审批后方可执行);:对考核合格的人员办理转正手续,并建立转正档案;没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中;:自转正审批通过一个月内,由财务部为转正人员办理国家统筹的社会保险。第三节考勤制度1、行政办公人员、管理人员工作时间及考勤规定2、公司生产车间工作时间及考勤规定返回第四节薪资管理