施工现场管理制度.doc

施工现场管理人员配置表
序号
职务
人数
姓名
备注
1
项目经理
2
技术负责人
3
生产经理(总施工)
4
专职安全负责人
5
安装负责人
6
施工员
7
测量员
8
安全员
9
材料员
10
质量员
11
资料员
12
预算员
13
影像拍摄制作
14
仓库保管员(收料员)
15
财务
16
门卫
17
保安
18
现场临时电工
19
取样送样员
20
注:项目经理、技术负责人由公司任命,颁布任命书。其他人员由项目经理任命(人员可由公司选派,但须由项目经理任命),颁布任命书,确定工班项目经理必须参与。

施工现场管理制度
第一条、施工现场考勤制度
1、工程施工现场全体管理人员实行上墙考勤制,每天必须准时出勤,工作时间为九小时,具体上下班时间根据季节做相应调整。
2、工程施工期间每月出勤不少于26天(项目经理每月出勤不少于22天),回家探亲来往路费不报销(因公出差除外);境外项目,管理人员中途可报销一次来往探亲车费,中途没回家探亲而是家属到工地来探亲的,报销往来车费,一个月内伙食费用由项目部承担,超过一个月的,伙食费按项目部统一伙食标准收取;一年全勤的,奖励2000元(在当年放假时奖)。
3、管理人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。借用车辆的填写车辆借用记录(借车时间、借车时的里程数、还车时间、还车时的里程数、借车事由及去向要有记录)。事假要向项目经理申请,填写请假条,四天以内由项目经理批准,七天以内由分管副总批准,七天以上由董事长批准。获准假后方可休息。并送资料室备案。
4、项目经理外出需向分管副总汇报。
5、病假需出示病假证明书。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。管理人员加班每月少于10天的不计加班工资,夜宵由项目部供应;每月加班超过10天的由项目部酌情给予加班补贴,只要有工班在加班,必须有管理人员在场,同时必须有电工值班(应事先通知)。
7、无故旷工三次或连续三天者扣双倍工资。

第二条、施工现场例会制度
1、例会纪律:开会时不许吸烟、不许迟到,有工作服的穿上工作服,带好笔、纸做好记录;会议期间不许接打电话。开会迟到的罚100元(当场交),没请假缺席的罚200元。
2、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,每周举行一次例会。每日碰头会由项目副经理(生产经理)或技术负责人召集民、安全会议由专职安全负责人召集主持,技术员、施工员、安全员、质量员及施工班组负责人参加。资料员记录整理并打印出来,第二天分发给各参会人员。会议召集人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、每周例会由项目经理召集,由项目副经理、预算员、技术员、施工员、安全员、质量员、后勤负责人等全部管理人员及施工班组负责人参加,资料员记录整理并打印出来,第二天分发给各参会人员。项目经理可根据具体问题,扩大参加人员范围。如有必要会议内容上报分管副总。
4、施工中发现的问题必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行,如有必要会议内容报分管副总。
5、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
6、各工种之间的协调问题、视情况可现场协调,也可提交周例会解决。
7、每次例会有书面记录和影像记录,会议的第二天把会议内容发给所有参会人员。
第三条、施工现场文明施工管理制度
1、建立施工来访接待室并有相关记录,建立不扰民的管理措施,如防水污染、防大气污染、防噪声污染等,夜间施工要到建委办理夜间施工许可证,严格作息制度。
2、绘制施工现场平面布置图,施工现场各类材料必须按照施工平面布置图规定的位置分类码放整齐,大型工具应一头见齐,钢筋构件、模板应堆放整齐用木方垫起,并设置明显标牌,电线下方严禁码放各类材料。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒,如有洒落及时清扫维护。
3、施工现场主要道路应硬化,宽度不少于4米,加工场地地面硬化。
4、大模板存放区,地面必须硬化,存放区四周采取两道栏杆防护。由专人管理,并悬挂警示标牌。
5、现场地面平整坚实,配备专人清扫地面,对地面经常洒水降尘。搅拌站、砂、石料场,必须做水泥地面和有良好的排水措施。搅拌机污水必须设沉淀池,经二次沉淀后方可排放,搅拌站四周应封闭,扣件、砂、石料场应砌成不低于80厘米高的24墙, 砂、石堆界线清楚。
6、施工现场设置消防设施平面图,施工场地消防循环道路宽度不小于4米,道路保持通畅,不准堆放构件、材料,道路必须平整坚实、无积水,有良好的排水措施。
7、室外消火栓间距不应超过120米,保护半径不超过150米。干管直径不小于100毫米。