建设工程质量手册修3.doc

项目管理手册

目录
质量保证体系…………………………………………………..
技术准备………………………………………………………..
施工人员管理…………………………………………………..
物资管理………………………………………………………..
施工设备及机具管理…………………………………………..
分部分项工程施工过程控制…………………………………..
测量
桩基工程
基坑支护及开挖工程
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
钢结构工程
砌筑工程
抹灰工程
屋面工程
幕墙工程
电气工程
给排水、暖通及管道设备安装工程
室内防水工程
预应力工程
市政道路
绿化工程
其他工程
质量保证体系
,健全质量管理组织机构,明确相关人员岗位职责和管理权限。
,各分包单位相应的质量管理组织结构和人员应纳入整体的质量管理组织体系。
。详见附表l—l。
,项目部和监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。详见附表1—2。
,对施工单位的质量表现进行评估,评估结果将作为公司对施工单位进行综合考评的一项指标。
附表1-1
施工现场质量保证体系检查记录
编号:
工程名称:
单位负责人名称及联系电话
项目负责人及联系电话
施工单位:
监理单位:
项目
详情
合格
不适用
不合格
检查执行人员签字
及实际检验时间
A
项目管理组织机构
1
专业人员配置
2
岗位职责和权限设置
B
项目质量管理制度
1
质量责任制
2
材料进场及使用许可程序和制度
3
工序质量检查检验制度
4
质量责任行为控制和管理制度
5
分包单位管理制度
6
三检制(自检、班组检、交接检)
7
设计变更、洽商制度
C
其他
1
监理工程师/项目部主管检查意见:
检验人员:
施工单位技术负责人
施工单位项目经理
监理工程师
项目部主管核检
签名:
日期:
备注:
复验时间: 复验结果: 合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
附表1-2
专业/分包施工单位资信审核单
编号:
呈交者:
负责人:
职位:
接收者:
监理工程师/项目部主管代表:
实际检验时间:
详情
根据工程需要,我单位拟将(专业工程名称)分包给(专业/分包单位名称)施工,该部分工程合同价款为(大写)元。经审查,该专业/分包单位在上一年度内无不良安全及质量记录,资信审查合格。
附件:
详细资信材料共页。
项目经理部已对其资信审查通过,请予核查
项目经理: 时间:
监理工程师/项目部主管代表:
□同意
□不同意
说明:
检验人员:
施工单位质检员
单位施工项目经理
监理工程师
项目部主管核检
签名:
日期:
备注:
附表1-3
施工单位/分包单位质量管理表现评估表
1)承包商的详细内容:
单位名称:
资质等级:
项目名称及工作内容
评估时间:从到
说明
(a) 此表在每季度和在承包/分包合同结束时填写,交开发区建设工程质量监督站。
(b) 施工承包商的质量管理表现由项目部和监理单位进行评估。
(c) 项目部/监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。
评估指南:(请使用下列指南完成此表)
评估
解释
类别
百分比
等级
优秀
80-100
A
有完善可靠的质量保证和质量控制体系。
管理人员到位。
始终遵守施工规范和质量标准。无质量事故记录。
施工技术准备充分。
有良好的质量意识和合作态度,对工作危害能立即采取措施进行纠正。
良好
70-79
B
管理人员到位。
施工技术准备较充分。
对质量行为需多次提醒。
无质量事故记录。
一般
60-69
C
有差的事故记录。
只有在命令和警告时才遵守。
差
59以下
D
对质量完全不关心和不合作。
有多次严重的事故。
对所有的质量要求不能及时做出反应。
在工地总是造成危险状况。
2)评估表格1—3(续)
评估内容(在相应栏目中打√,并评分)
合格
不适用
不合格
评分
(共10分)
a质量管理制度健全
b设立专门质量管理机构,质量管理人员到位
(