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大讨论活动实施方案
“为企业谋发展,为职工谋利益”系列大讨论活动实施方案
2011年,我公司将真正投入体制改革大潮,由全额拨款的事业单位转为自主经营、自付盈亏的企业单位,如何在新形势、新体制下增强员工对新体制的适应能力,提升员工凝聚力和归属感,确定企业核心价值观,激发员工生产积极性,在共同促进企业做大做强的同时不断提高员工福利待遇,便成为改革前重要课题。为了发扬员工主人翁意识,调动他们参与管理公司的热情,集思广益,为公司发展出谋划策,经公司党委研究决定,定于近期开展“为企业谋发展,为职工谋利益”系列大讨论活动。现将制定方案如下:
一、指导思想及目的:
紧密围绕公司体制改革大方向,以促进企业发展,提高企业综合实力,提升市场竞争力,增加员工福利待遇为中心,通过发动全员,开展多种形式的大讨论活动,树立员工主人翁意识,将“为企业谋发展,为员工谋福利”的中心理念深入贯彻到员工生产生活的每一个环节,发现使企业走出困境的好点子,挖掘使企业做大做强的金点子,树立信念、团结一心,为实现企业发展新跨越努力奋斗。
二、活动主题:
“为企业谋发展,为职工谋利益”
三、活动组织:
本次大讨论活动由党委办公室牵头落实,以党支部为单位配合开展。各支部设联络人一名,从活动开始至结束与党委办公室保持紧密联系,对活动开展的情况及时进行反馈,党委办公室可根据实际情况对活动进行合理调整,确保活动具有实效性。
四、活动安排:
紧扣“为企业谋发展,为职工谋利益”这一主题,采取多种形式,广泛开展“五个一”活动。lOcaLhoSt
召开一次动员大会
时间:3月初
内容:组织公司及所属各单位中层干部召开一次动员大会,由公司领导做现场动员,向员工说明本次活动的意义和目的,向员工阐述公司发展战略和目标,使员工大到对公司未来发展前景,小到公司内部组织架构、部门职责都能有一个清醒的认识和了解,同时要在动员中明确表明公司领导战胜困难,为企业谋求发展,为职工谋利益的坚强决心,会议结束后由各部门、各单位相关负责人负责将对本部门人员进行广泛动员,从而激发公司所有员工参与活动的积极性,为活动的开展奠定良好的思想基础。
参加人员:公司领导、公司科室及所属各单位股级以上管理人员
组织一次讨论会
时间:3月中旬
内容及要求:结合“如果我是公司经理”这一主题,由公司跟线领导牵头,以各党支部为单位,集中党员、积极分子及管理人员代表就如何促进公司发展,提高人员福利待遇召开一次讨论会,为公司未来发展献计献策。也可以就公司管理过程中存在的问题加以剖析,或针对本职工作,就如何提高工作质量和效率,为公司、为员工提供更好的服务这一层面上发表见解。讨论会上,各支部负责人要注意围绕主题进行引导,防止跑题,做好鼓动工作。讨论会结束后,各支部要将收集到的意见或建议进行汇总整理,从中各选出十条“好点子”,上报公司党委办公室,党办将其纳入“金点子”选拔范围。
责任部门:各党支部
开展一次“党员一句话承诺”活动
时间:4月上旬
内容及要求:结合党组织争先创优活动,以支部为单位,动员每位党员就自己本职岗位特点设计“一句话”作为向党组织和群众的承诺,例如:本职工作如为宣传,承诺内容可设计为“坚决做好公司对内、对外正面舆论引导”。承诺要做到紧贴实际工作,切忌虚、假、空。各党支