公司干部员工形势任务教育学习资料.doc

附件4:
公司干部员工形势任务教育学习资料
一、问答题
一、2012 年集团公司安全工作指导思想:
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则,高举“标准化”大旗,坚持“高、细、严”管控,加快“智慧矿山”建设,持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”,突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励,增强全员诚信履职意识,推动全面标准化管理,保障企业安全发展。
二、2012 年集团公司安全工作奋斗目标:
(一)力争实现安全生产年。(二)煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。(三)集团公司达到安全质量标准化公司标准;生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准,“双基”建设达到省级先进单位标准,安全程度评估达到 A级矿井标准。(四)杜绝重大职业危害事故,职业病发病率控制在规定范围之内。
三、2012 年集团公司安全工作总体思路:
2012年安全工作总体思路是“16466”,即:围绕“一条主线”,贯彻“六种理念”,开展“四项活动”,突出“六个强化”,促进“六个转变”。
四、一条主线:
全面标准化管理。
五、六种理念:
,执行力是安全生产之本,责任心是安全生产之魂。,无缺则全。风险可控,事故可防。,严小事,严追究。,“三违”和隐患都是事故源,班组岗位是第一道防线。,事事有人管,事事有督查,事事有考核。。
六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是:
三项活动:即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”
四项主题活动:即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。一季度:突出“抓履职,讲诚信”,开展“层级管理诚信履职推进季”活动。二季度:突出“抓对标,提标准”,开展“标准化管理提升季”活动。三季度:突出“抓防控,避风险”,开展“安全风险防控季”活动。四季度:突出“抓安全,保生产”,开展“安全效益最好季”活动。
七、突出“六个强化”:
,推行全员业绩考核,建立层级管理诚信履职考核体系。,完善内控体系建设,提高安全管理科学性、系统性。,加强全面风险管理,健全完善超前预防体系和工作机制。,依托信息化平台,加强工序优化、流程数控。,赋予标准化新的内涵,以先进文化引领思想观念更新。,增强培训针对性、实用性和实效性,全面提升员工的安全技能、职业素质。
八、促进“六个转变”:
管理重心由矿井向区队班组转变,管理时段由事后向事前转变,管理对象由事故向隐患转变,管理方法由应急向预警转变,管理手段由行政向法规、经济转变,管理内容由伤亡向职业健康转变。
九、集团公司重心下移是指:
重心下移,主要是推进“区队自主、班组自治、个人自律”。突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用,注重班组自治管理机制建设和自主管理能力培育,进一步落实班组长现场管理、薪酬分配、组织协调等权力,使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。
十、集团公司提出流程再造的主要内容:
流程再造是指制定各岗位标准“说明书”,拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系,提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。
十一、集团公司制定档案追踪的主要内容:
档案追踪是强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案,完善质量终身制,实行质量事故责任“追溯”。健全
“三违”人员档案,跟踪帮教,掌控后效。健全隐患治理档案,明确责任,挂牌督办,办结销号。
十二、集团公司提出的五全管理是
“五全管理”又称“5F管理”,是指全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管理、全面标准化管理、全员业绩考核,既“五位一体”、五线并行。(“5F管理”是英文单词full的缩写,意指全部、充满、全面)
十三、集团公司提出文化引领的主要内容:
打造“超越·精新”企业文化品牌,形成以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。
十四、安全学校教育效果是什么:
安全学校使入校人员达到“受教一次,管用一生”。
十五、全面标准化管理和“智慧矿山”建设的指导思想:
以集团公司各类会议精神为指导,以贯彻落实集团公司2012年安全工作意见为重点,以全面标准化管理和“智慧矿山”建设为主线,根据集团公司统一部署和要求,突出“高、细、严”管控,全员发动、提高标准、明确分工、排定时间、严格要求,全力抓好全面标准化和“智慧