爱家家居室外工程施工.doc

爱家家居室外加固
改造工程
施
工
方
案

编制人:
编制日期:2013年7月01日
(一)工程概况
本工程为北京市四元桥爱家酒店改造工程,位于北京市朝阳区,施工场地,交通便利,可满足货车运输要求,但由于是室内改造工程,大型机械无法安装,形不成流水作业,施工期间必须保证商场的正常营业,这就给工程造成了很多不利因素,并且本工程施工部位也比较繁多、分散,更是加大了施工难度。
本工程所有安全文明措施均由总包提供,具体做法按照总包施工组织设计执行,我分包单位负责具体实施,区域施工方案该施工方案已经考虑。
结构工程概况
新增通道为板式满堂红基础,板厚300mm,混凝土强度等级C30,配筋双层双向,横向******@200,纵向(平板)******@200、纵向(斜板)******@200;混凝土挡土墙:墙厚300,强度等级C30,配筋双层双向,竖向******@200(有顶板部分)、******@200(无顶板部分),水平******@200;混凝土顶板:板厚300,强度等级C30,配筋******@200双层双向;墙洞剔凿部分为C35CGM灌浆料;混凝土墙洞拆除采用静力拆。
本工程场地狭小,紧邻商场与繁华街道,又不能影响商户正常营业,施工和组织管理难度大。
本工程施工期为雨季,施工的质量控制是本工程的难点,质量、工期控制是关键。
考虑办公,生活用房考虑租房,生活区与现场距离较远,组织施工与工人管理是难点。
施工中的重点为施工组织和现场布置,主要反映在以下几方面:
由于现场狭小及地理位置特殊,材料运输车辆进出场时间及材料加工、采购,现场布置、管理等需精心组织安排。
(二)施工组织部署
一、施工组织管理机构:
1、首期启动施工区域内工程,我公司将以业主的要求为准,快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。
3、主要施工管理人员职责
项目经理职责
,对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。
,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求,并负责评审后执行工作。
、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。
,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作者名册。
,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应进行三级教育。
项目技术负责人职责
,主管项目内工程技术和质量工作,并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。
,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准,处理施工方案更改问题。
:参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。
,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交公司技术部门审核和存档。
施工员职责
,严格执行工艺规程和工序管理制度,负责向班组作技术、安全、质量交底。
,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
、质量目标完成情况,填写施工日志。
,并收集、整理、填写编目,送交审核。
。制定或落实有关的纠正措施预防措施。
材料员质量职责
。
。熟悉常用材料的标准和验收方法。
、材料汇总表编制物资需用计划,经技术负责人审核,项目经理批准,报公司材料部门。负责提出变更物资需用计划。
,报项目技术负责人审核,项目经理批准。
、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。