某销售公司的人力资源规划.ppt

某公司人力资源规划方案
卷首语:有效的制度比有效的人更重要
人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
导读
人力资源规划方案的确定
人力资源净需求的确定
人力资源供给预测
人力资源需求预测
人力资源规划的总则
人力资源是企业发展的重要资源之一
第* 页
物质资源
资本资源
人力资源
企业的发展
能动性:通过调动其内在能动力发挥作用。
再生性:通过休息使其体力得到恢复。
高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值
可变性:通过培训等可提高其综合能力。
人力资源的特殊性
你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人才,五年以后我就会东山再起。
通用汽车公司总裁斯隆
公司战略和公司目标
公司战略:为顾客排忧解难,创造便利,提高生活品质。
公司战略与目标
公司目标:
未来五年销售收入达到a亿元,纯利润b亿元,把领域扩张到c.
人力资源规划的依据
企业战略
企业目标
企业人力资源战屡
人力资源规划
某公司人力资源战略的SWOT分析
机会(Opportunities):
国家西部大开发政策的不断深入,成渝经济区建设的不断推进,大成都经济圈发展的不断深化,使公司具有宏观层面的机遇。
威胁(Threats):
竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备,使公司的优秀人才不断的被挖走。
优势(Strengths):
领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;
拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;
技术人员技术研究实力较强;
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;
分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜.
劣势(Weaknesses):
公司不能满足员工需求的多样化,造成激励不足,人才潜力没有得到充分的发挥。
员工能力开发不足;
技术人员流失严重;
销售人员素质不高,市场开拓能力差;
公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有足够的竞争力。
人力资源规划的目的
1
科学的预测、分析公司未来在环境变化中对人力资源的供给和需求情况
2
保证公司在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才
3
保证公司战略和公司目标的实现
人力资源规划遵循的原则
原则
企业与员工共同发展
系统性原则
人力资源保障
与内外部环境相适应
人力资源规划的程序
环境分析
需求预测
供给预测
确定净需求
规划方案制定