事业合伙人模式激励方案.ppt

XXX集团
事业合伙人激励项目(独立核算)
启动大会
XXX咨询XXX项目小组

XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
XXX集团事业合伙人模式有哪些内容
理念
激励平台系统
经营会计系统
运作控制系统
什么样的人能够成为XXX合伙人
如何做好一个事业合伙人
我们如何推行事业合伙人激励模式
我们希望得到大家的配合
方案大纲
企业要加大收益分配、股权激励等政策落实力度!
-李克强总理
2017年
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
事业合伙人激励模式正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措,已成为绝大部分企业的共识与不二选择,是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措,并正使许多企业快速取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、小米……
华为
小米
阿里
万科
京东
复星
腾讯
美的
A股上市公司
国有企业
三板挂牌
民营企业
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式:
销售额、产值在提升,工资、奖金每年都在提升,但公司利润却却在下降
员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大
企业的目标、利润、预算为什么永远只是老板着急,为什么管理层不着急?
为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念,但对公司的新市场、新客户、团队整体绩效、利润基本都认为与己无关?
为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己?
为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹?
为什么优秀人才进不来、用不起、留不住;
老板越来越深陷在具体事务中无法脱身
员工
总体销售
总体产值
老板
盈利能力
现金流
成本
XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划:
XXX股东/老板
大格局
分享的心态
追求卓越的心态
有更大的责任与追求
追求大家一起成功
成就更好的XXX
成为更好的XXX人
XXX员工
内部创业平台
要有更好的自主性与归属感
更高收入的追求
更需要自我实现
XXX股东/老板
合作的是人品、人心、格局与未来,而不是过去与计较。
打造的是不仅利益共同体,而是事业共同体与命运共同体。
感恩心态
从管理者转变为经营者,更有使命感、责任感,具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队
从过程管理过渡到过程与结果并重的管理
加强团队及领导力建设,必须有为团队付出、为公司付出的心
具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求:事业合伙人行为规范要求与承诺
需要什么样的事业合伙人:
企业七大特点:
留住核心人才(合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝)
吸引优秀人才(工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制)
激发创业激情,持续推高效益(如:股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器)
减少平时的现金支出
增强核心竞争力(股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司)
规范公司的管理,通过股权激励推动员工持股,提升公司治理能力。
解放董事长总经理,将精力放在最重要的战略与决策中
为谁干:解决从替别人干到为自己干,获得自我认同、成就与归属感。
分红:享受公司股权分红(华为每年的员工都得到了大量的分红)
企业七大收益:
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
XXX集团事业合伙人模式有哪些内容
理念转变
规划与平台
经营会计
运作体系
什么样的人能够成为XXX合伙人
如何做好一个事业合伙人
我们如何推行事业合伙人激励模式
我们希望得到大家的配合
方案大纲
事业部合伙人激励模式架构
合伙人团队理念转变
从管理者变成经营者
事业合伙人转变
合伙人模式组织建立
治理与架构
经营会计建立
收入、产值
成本、费用控制
利润管理
现金流
事业部合伙人激励模式
(1+3模式)
事业部合伙人模式方案
目标
绩效行权要求
相关细则
设计事业部
生产事业部
外贸事业部
外贸事业部一组
外贸事业部二组
外贸事业部
三组
电子商务部四组
董事长
合伙人管理委员会
总经理
人事行政部
财务部
总经理助理
决策部门
支持部门
事业合伙人模式
(二级合伙人模式)
第五组
第六组
XXX集团事业合伙人事业部组织模式: