安全和质量 保障措施.docx

1、项目安全管理保障措施安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。(1)安全组织管理保障措施1)建立安全责任制及实施管理建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。2)明确安全管理的目标建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。3)完善落实各相关单位安全管理制度4)进行建设项目安全管理策划针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。5)制定安全风险管理措施与应急管理预案以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。(2)场地与设施管理保障措施1)现场布置条理化、机料摆放定置化对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。2)施工机械安全管理建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。(3)行为控制管理保障措施1)安全教育与培训安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。2)安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。3)作业标准化作业标准化是科学地规范人的作业行为,控制人的不安全行为,减少人为失误。主要包括:制定作业标准原则;明确操作程序和步骤。(4)安全技术管理保障措施安全技术管理是建设项目安全管理的重要组成部分,是有计划地改善劳动条件的重要手段,也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。在编制技术措施之前,应根据工程项目所在位置的情况,找出危险源、危险点,对技术措施可行性和有效性进行研究,编制切实可行的施工方案,使制定的安全施工技术措施针对性强,便于作业层操作执行,并且做到与工程项目施工技术措施同时编制、同时审核、