[应用文书]案例分析大赛.ppt

巨人集团发展困境及其发展新思路
ON THE WAY 团队精心制作
2011年4月23日
巨人集团CEO史玉柱
主要内容

▼国家政策调整
▼公司决策失误
▼企业管理不善
▼媒体报道推波助澜
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▼立足国情,超越发展
▼制定科学企业发展战略
▼建立现代企业制度
▼提高企业公关能力

国家政策调整
媒体报道推波助澜
企业管理不善
公司决策失误
陷入困境
★国家政策调整—导火线
债务结构不合理
预售楼花失败,资金链断裂
银行收紧银根,严格控制贷款
国家严厉调控房地产,打压虚高房价
★公司决策失误—直接原因
多元化经营
电脑软件开发
未站稳脚跟
保健晶
市场竞争激烈
医药
无核心竞争优势
房地产
国家严厉调控
开展多元化经营,因缺乏资源协调,分散了资源能力,分散了资金,企业竞争力被分散。
★企业管理不善—根本原因
企业迅速发展,管理基础与管理制度落后
个人英雄主义色彩浓厚,缺乏职业经理人管理团队
忽略企业文化建设,职工忠诚度不高
企业处在转型期,管理层无法适应新环境的变化
★媒体报道推波助澜—催化剂
全国各大媒体竞相追捧报道
所有媒体尽情看热闹
巨人集团迅速发展
冲昏头脑,企业走下坡路
巨人集团能否重振雄风?

提高企业公关能力
建立现代企业制度
制定科学企业发展战略
立足国情,超越发展
企业突围之道
★立足国情,超越发展
总结经验,紧跟国家政策发展,顺势而为
树立正确的负债观,聘用高级财务公司对企业进行财务指导
充分利用资金的力量促进企业发展起飞
树立全局观念,积极开拓海外市场
★制定科学企业发展战略
统筹全局发展,树立长远发展观念
缩减产品线,集中优势资源重点发展网络产业和保健品产业
注重经验和资金积累,为企业的后续发展做好准备
强化品牌营销观念,争创名牌