积分制绩效考核案.doc

积分制绩效考核方案
A\B分名词定义
积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。
A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。
B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为XXX作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
A\B分管理操作方式及说明
A分管理操作方式及说明
A分主要用来激励员工的直接劳动量付出,是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。
A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个A积分以1元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个A积分则相当于2元人民币核算。
中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工A积分值与月度绩效的关系详述如下:
目前中江院员工工资体系中,除M1、M2两项固定工资外,M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准,比如员工小李M3、M4部分共2000元/月,则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现,按下表执行:(两种方案供参考,)
方案一:
高于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
+10%以内(含10%)
按比例增加
-10%以内(含10%)
直接按比例增减
+10~15%以内(含15%)
增加12%
-10~-15%以内(含15%)
减少12%
+15~20%以内(含20%)
增加14%
―15~-20%以内(含20%)
减少14%
+20~30%以内(含30%)
增加18%
-20~-30%以内(含30%)
减少18%
+30~40%以内(含40%)
增加22%
-30%以外
领导谈话
+40~50%以内(含50%)
增加25%
+50%以外
院领导定
方案二:
高于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
+30%以内(含10%)
按比例增加
-10%以内(含10%)
直接按比例增减
+30~40%以内(含40%)
增加30%
-10~-15%以内(含15%)
减少10%
+40~50%以内(含50%)
增加40%
―15~-20%以内(含20%)
减少15%
+50~75%以内(含75%)
增加50%
-20~-30%以内(含30%)
减少20%
+75~100%以内(含100%)
增加75%
-30%以外
院领导谈话
+100%以外
院领导定
员工年度A积分值与岗位升降
根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降,岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%,原则上可提升岗位层级一级,超过A积分基准值50%,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%,降低岗位层级一级,低于岗位积