中石油-通过完善内部管理创立一流石油公司.ppt

机密
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
二OOO年二月至三月
通过完善内部管理创立一流的石油公司
中国石油天然气股份公司
中油股份公司重组概览
建立以业绩责任制为核心的组织结构
建立规范高效的管理机制
通过业绩合同实现业绩管理
内容提要
1
CNPC000223BJ(GB)-training
CNPC的重组旨在建立专业的一体化石油公司
CNPC –国有企业,进行陆上石油的勘探和生产
19个油田

70万名员工
SINOPEC国有企业,进行炼油和石化产品生产
39个炼油厂

130万名员工
中国石油天然气集团公司
换出勘探生产资产
换入炼油资产
150万名员工
中国石油化工集团公司
1999年12月
12个油田
8300万吨产量
14个炼油厂
产能达8900万吨
50万名员工
CNPC非核心资产
油田服务业
技术
房地产
社会服务
100万名员工
2
CNPC000223BJ(GB)-training
PC的宏伟目标组织障碍必须被消除
正在整合Sinopec转交的部分资产
准备将20%左右的资产在香港和纽约的股票交易所上市
CNPC的目前状况
为股东创造价值
被普遍认同为世界级的能源公司
强有力的战略
业绩为导向的组织
低成本的经营
CNPC的宏伟目标
1. 没有真正意义上的董事会
2. 复杂的组织结构
3. 管理人员积极性不高
4. 效率低下的管理流程
5. 不充分的信息技术支持
组织障碍
3
CNPC000223BJ(GB)-training
CNPC必须实施组织的变革,从而为股东创造价值
价值创造
股东回报总额
自由现金流量
投资资本回报率
1、一个多元化、独立、有实权的董事会监督公司的首席执行官及整个公司
2、简单、扁平式的公司组织结构,并赋予与独立的资产相应的责任
3、能力强、积极性高的领导层,明确自己的责任、业绩目标并获取以业绩为基础的与股东价值相联系的奖惩
4、以业绩目标为导向的管理程序,引入创造价值的业务计划,具挑战性的经营关键指标和严格的管理层评估程序
5、及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
CNPC项目目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的投资与业绩目标
4
CNPC000223BJ(GB)-training
这些组织结构方面的行动对石油公司的变革至关重要
CNPC重组的目的
公司远大目标和战略
1、董事会
2、公司的组织结构
3、领导班子
4、管理流程
5、信息技术支持
从
行动迟缓,无远大目标的官僚机构
政府部门部长
由300多个区域性经营单位组成的多层面结构
强调技术,薪酬以工作年限为主
微观管理,行政命令式管理
内部并不互相连接,造成成本昂贵
到
在满足全世界对油、气、太阳能和石化产品的需求方面做一个领导者
来自内部和外部的不同成员
由100多个各负其责的资产单位构成的扁平式结构
强调经营技能,注重财务收益,按业绩支付酬劳
从业绩出发进行计划和审核将业务单元同总公司联系在一起
共同的经营标准,统一管理,知识投资
英国石油实例
5
CNPC000223BJ(GB)-training
中油股份公司重组概览
建立以业绩责任制为核心的组织结构
建立规范高效的管理机制
通过业绩合同实现业绩管理
内容提要
6
CNPC000223BJ(GB)-training
集团公司和其他股东对股份公司的控制是通过董事会实现的
其他股东
股份公司
PetroChina
董事会
CNPC集团公司
政府对股份公司的控制是通过集团公司实现的
股份公司是独立的法人实体
股东大会是公司的最高权力机构,代表全体股东的利益
董事会是经股东大会批准的公司最高决策机构,是公司对外活动的全权代表
监事会是权力监督机构,主要对公司财务和行政进行监督
政府
CNPC
非核心事业
股东大会
监事会
7
CNPC000223BJ(GB)-training
中油应明确界定董事会和管理层应承担的不同职责
要求达到价值最大化并保护权力
代表股东的权力
监督管理层并检查错误行为,但避免直接干涉日常管理
帮助制定长期战略
保证发展并评估领导层
负责公司日常运作
是所在行业及职能部门的专家
股东
董事会
管理层
通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化
8
CNPC000223BJ(GB)-training
PetroChina必须改革组织结构
今天的结构
应具备的结构
总裁
职能部门
(协调作用)
企业
……
无