1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案, 严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整, 机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
施工平面布置图
机械停车厂
露天料场
厕所
浴室
食堂
仓库
警卫室
砼、砂浆搅拌站
石子
中砂
露天料场
水泥
办公室
宿舍
医疗室
设备库
加工棚
配电箱
宿舍
附表五：施工总平面图 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
