新规划东三分厂成本中心版.ppt

曲美东三分厂制造战略规划*曲美集团制造战略规划目录*曲美集团制造战略规划一、供应链平台及阐述…………………………………………………………………………………3二、曲美供应链ERP云平台规划及阐述...............................................................................5(一)、曲美供应链ERP云平台下各项信息获取流程…………………………….............6(二)、新云平台下曲美制造工厂未来核心战略.........................................................13(三)、各成本中心生产模式规划...............................................................................14三、曲美东三分厂生产规划………………………..............………….............……..…..............15(一)、东三分厂生活馆及产品结构划分............……………………………………..........15(二)、东三分厂成本中心产品产权划分.....…………..……..........................................16(三)、东三分厂新生产模式的模块布局图…………………...……………........................17(四)、东三分厂成本中心空间布局及达成任务目标规划………………..........................18四、东三分厂成本中心供应链管理从销售、生产、原材料供应、外协件供应、技术资料、质量管控、成本核算、物流的落地方法……….........................19五、东三分厂成本中心新生产模式的落地实施办法…………………...……………………...…..20一、供应链平台阐述ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:(1)体现对整个供应链资源进行管理现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。(2)体现对精益生产、同步工程和敏捷制造ERP系统支持混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。(3)体现在事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括:生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。二、曲美供应链平台规划及阐述销售生产原材料供应曲美供应链ERP云平台外协件供应技术资料质量管控成本核算供应链平台规划阐述1、打造曲美ERP信息云平台:曲美家居集团从2005年到2015年用了10年时间已基本实现了ERP信息化建设的大平台,实现了从经销商零售ERP系统到馨家批销ERP系统、再到工厂的ERP生产系统,以及供应商的ERP系统,已经实现了完整的信息化平台。2、实现同一信息源、各环节信息共享、运用大数据管理新产品开发完成后,由技术部完成产品的电子图纸绘制、产品的用料标准、加工质量标准;由信息部完成的产品的拆分信息、加工工艺路线、成本信息,工时信息等,全部进入曲美基础信息平台系统。销售系统、生产系统、供应系统、品控系统,实现同步共享,保证信息的及时性和准确性、统一性。供应链平台建成后,实现从一张客户订单开始,贯通生产、材料供应、外协加工、技术资料、品质管控、成本核算