工资分配.doc

关于工资分配方案的初步设想
根据集团总公司工资制度试行办法,结合目前我公司的分配政策,拟定新的分配方案。
一、原则:
1、公司本部实行岗薪+津贴制(标准重新制定)
2、项目经理部实行承包工资制(按完成产值情况确定标准)
二、本部岗薪制:
1、工资收入由基本工资、岗位工资和津(补)贴组成。
2、岗位类别对应不同标准的岗位工资(在制定完成岗位职责后确定)
3、执行标准为月工资总额的80%,另20%待考核合格后按季补。
4、所有上岗人员要经过申请、考核、竞争上岗。
5、实行动态管理,年内两次考核,考核未达到工作标准的,另20%的浮动工资不再补发。
6、具体标准见附表一。
三、项目部经济指标承包工资制:
1、依据每年初签定的经济指标承包责任状完成情况,确定工资收入见附表二。
2、工资收入由岗位工资和效益工资组成。
3、每半年考核一次(按时间过半,任务过半来考核)。完成指标按标准发放,每超额完成产值1000万,项目经理增加岗位工资10%作为效益工资,没有完成产值指标下浮10%岗位工资。
4、资金回收超过90%以上,对公司的资金使用有突出贡献的项目经理岗位工资增加10%,未达到80%的岗位工资下浮10%。
5、承揽任务的奖励,依照公司有关政策执行。
6、项目部其他管理人员的岗薪在最高标准内由项目部自定(按人工成本计算),方案报公司人事部、劳动管理部备案。效益工资的发放由项目部根据指标完成情况确定标准。
表一:公司本部岗薪标准
岗位类别
职务或
岗位名称
其中
津贴标准
基薪
岗薪
职称
学历
标准
一
副经理
435
3600
正高
硕士
600
二
副三总
435
3100
高级
本科
500
三
部室正职
435
2800
中级
大专
400
四
部室副职
435
2500
助理
中专
300
五
助理
435
2200
员
无
200
六
一类岗
435
2000
1、津贴原则满足两项条件之一