推广办法.docx

目录第一部分组织建设第二部分岗前仪式第三部分看板管理第四部分行为规则第五部分考评细则第六部分奖惩办法第七部分管理流程第八部分审核改进前言企业文化是一种严、细、实的全新管理学科,是一种群体文化,是企业在生产经营过程中逐渐形成,确立于企业中。使每个成员认识到一种独特的价值观念,企业精神,经营观念,道德规范,行为准则,增加全体员工对企业的责任感、荣誉感和忠诚程度。企业文化最终使每个成员的意识和行为有利于企业管理和发展的一种充满自豪的物之有效的文化管理模式、是企业增强活动、创造经济效益的需要。结合我队自身工作特点和实际情况,为构筑新的管理体系,提升队组管理水平,提高员工的综合素质,充分发挥员工的积极性,主动性,增强队组的向心力,凝聚力,战斗力,培育,塑造积极向上的团队精神,根据集团公司,我矿企业文化建设办公室的有关规定,特制定本办法。本办法分:组织建设、岗前仪式、看板管理、行为规则、奖惩办法、管理流程、考评细则、审核改进八大项。第一部分组织建设第一节组织机构一、6S管理领导组组长:王振副组长:贾彦科二、6S管理巡查考评组:组长:一级巡查(班组长巡查)成员:二级巡查(副队级巡查)成员:三级巡查(队级巡查)成员:三、6S管理仲裁组组长:副组长:组员:四、6S管理审核改进组组长:成员:五、专职人员第二节6S管理领导组工作目标及职责一、工作目标:通过宣传﹑引导﹑考核﹑评定等多种形式﹑持之以恒地推行员工6S行为规范,使员工在工作中能够自觉地规范自己的行为﹑提高思想认识,提高员工发现问题﹑解决问题的能力,充分调动员工的积极性﹑创造性。构筑本队的管理体系,增强团队凝聚力﹑战斗力,形成积极向上的团队精神。二、工作职责:组长:总体负责本队6S管理推行工作,认真宣传贯彻公司及矿有关6S管理的决定及会议精神,加强6S管理和相关知识的贯彻学习、引导员工统一思想,不断提高对6S管理的认识。副组长:(1)负责制定本单位6S管理的工作目标﹑工作步骤﹑工作措施。(2)负责组织起草各种制度文本,包括员工6S行为规范,评分办法及实施办法的制定﹑修改完善工作,并及时组织职工学习。(3)负责其他6S管理组织的工作指导和工作协调,搞好本队6S工作的检查﹑考核﹑总结﹑评比工作。(4)督促巡查考评组﹑仲裁组的工作﹑保证6S管理工作规范﹑有序﹑正常的运行。(5)每半年对员工6S行为规范实施情况进行总结,对不完善和需要改进的部分及时进行补充和修订,在职工大会上进行通报。说明:成员:要积极配合组长、副组长的各项工作,及时对班中员工进行思想调查,做好相关记录,汇报上级领导组进行解决。第三节6S管理巡查考评组工作目标及职责一、工作目标:通过扎实有效的工作,为员工6S行为规则及实施办法的完整提出合理的整改建议,确保员工6S行为规则能够有效、顺利实施,不断务实本队安全、生产、经营基础工作,促进本队各项工作顺利推进,更好地为全矿井下干部、职工服务。二、工作职责:(1)赵永峰负责制定巡查的各项管理办法。(2)牛志国负责本单位的巡查管理工作。(3)崔红章负责现场6S行为动态检查达标工作。(4)张俊红负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S巡查考评工作。(5)赵永峰负责本队6S行为宏观监察和控制工作。第四节6S管理仲裁组工作目标、职责及仲裁程序一、工作目标:从实际出发,对员工6S行为规则实施过程中出现的问题进行合理有效裁定。为员工6S行为规范实施办法的完善提供合理整改建议,保证员工6S行为考核结果合理、公正。二、工作职责:(1)赵永峰负责制定仲裁工作的各项管理制度。(2)崔红章负责本单位考评争议事项,事宜的仲裁。(3)张俊红负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S仲裁工作。说明:牛志国同志主要负责第(3)项工作;张俊红同志主要负责第(1)项工作;郭晋平、李爱贤同志主要负责第(2)项工作。第五节6S管理审核改进组工作目标及职责一、工作目标:通过审核改进6S管理体系整体得以提升和完善;使6S管理不断进步、不断深化、充满生机、充满活力。二、工作职责:(1)负责制定6S管理各种审核改进制度(包括审核申请程序、审核程序)。(2)负责6S推进过程中各种制度的定期或不定期的审核改进工作。(3)负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报审核改进工作。(4)负责整理日常出现的缺项、漏项,并做好相关记录。第六节6S专职人员工作目标及职责一、专职人员工作目标:按照员工6S行为规则考核细则严格考核,促进员工6S行为规范的养成,B卡、C卡统计汇总及时准确;各种资料在保存期内齐全、完好、整洁。二、专职人员工作职责:(1)负责对本队企业文化建设文字材料、表格的填写、设计、修改、完善、总结、整理。(2)负责企业文化建设各种资料文件的收集保存。(3)负责对每日A卡考评的监督、检查;负责每日B卡的统计、排名及保存。(4)负责C卡的汇总、