项目汇总报告.doc

项目总结报告项目名称:XXXXXXXXXXXXXX信息化项目总结人:XXX总结时间:20年月日项目建设过程回顾XXXXXXXX项目于17年X月5号我司中标,中标后马上组建项目团队,,与业主方及包一中标方积极沟通,开始项目的一切建设工作,截止项目扫尾结束共计耗时73天,其中主要过程如下:2017年7月29日:双方签订合同,项目正式启动。2017年8月3日:招开项目启动会,确定相关实施计划,配套设备进行采购。2017年8月9月:完成项目建设方项目启动,并确定项目建设范围及建设方案等。2017年8月20日:软件初始化完成。2017年8月25日----9月17日:项目建设期,配套硬件设备到货,完成进场报验及上电安装,并形成标准建设文档。2017年9月20:软件系统分析设计工作、程序开发和内部测试工作,软件上线完成。2017年9月22月:完成软、硬件设备安装调试,并进行真实工作环境运行和测试工作。2017年9月23日--9月30日:对建设方工作人员进行系统性培训,形成培训文档进行存档,最终完成软件系统实施资料的整理,向建设方提交项目验收申请。2017年10月11日:项目移交建设方,顺利通过验收。2017年10月16月:开具发票向建设方提交付款申请。2017年12月6日:项目款到账,完成项目预期回款。项目绩效数据项目建设范围:在建设准备阶段,与建设方进行项目建设范围确定,成功的避免了实施过程中的各类变更和项目蔓延,此项没有造成项目的延期及建设成本增加;项目进度管理:内部启动会项目实施计划给出的项目建设周期是8月1号到9月30号共计61天。在实际实施过程中,存在延期情况,实际情况是截止10月11日才完成验收工作,整体延迟11天(包含8天假期),总体进度在合理范围内,对项目回款等情况无造成严重影响和损失。项目成本管理:序号项目类型项目名称备注合计1预算成本交通、住宿、餐补、差补26112元实施中辅材采购费用2000元实施外包费用20000元送货费用2000元50112元2实际成本交通、住宿、餐补、差补0元(项目前期费用)0元(项目实施)共计:0实施中辅材采购费用0元LED屏维修0(2台)元实施外包费用0元送货费用0元商务费用0(付款手续)+0(专家费)=0元0元3实际成本比预算成本节省0元。项目质量管理:XXX更换设备主板,造成无法重做系统、USB口不稳定,部分设备来电自启功能缺失。(厂家派人上门处理,更换主板电容);XXXXX终端,设备外部包装有待改进,到货出现设备磕碰及磨损,部分机器ups线路松动影响正常使用(厂家指导,我公司工作人员进行处理);XXXXX屏到货后发现二台设备屏幕损坏,厂家拒不承担责任和维修费用,造成了项目成本的增加0元,后从XX项目进行处理,险些造成XX项目无法完成设备进场报验影响整体验收。服务器防火墙防护策略做的不到位被攻击,感染病毒造成软件系统二次部署。XXXXX系统出现兼容性问题,调取百度地图时出现变形,后经研发部支撑进行优化解决。项目管理经验总结人力资源调配:XXXX:现场实施负责人,负责跟建设方、包一实施方、公司内部各个部门之间的沟通协调工作。XXX:现场实施把控,协助李云尚进行项目实施工作,主要负责项目现场配套硬件设备的安装。XXX、XXX:自由人,在项目实施过程中出现赶工时,临时到项目现场给予帮助救急。XXX:软件系统安装部署把控