设备管理信息化建设.ppt

鸣志集团白烽二○一○年企业信息化建设体系架构对外:电子商务、企业门户对内:管理信息系统(ERP、EAM等财务、人力资源、生产管理、设备管理、采购系统、销售系统……)信息化的设备管理1、以设备一生为研究对象;2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标;3、科学制定符合设备实际情况的维修策略;4、全员参与建设牢固的设备防护体系。信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设备综合管理;是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料,包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。实施设备管理信息化建设的收益帮助企业实现:  ,便于集团的集中管控 达到提高设备可利用率及可靠性,控制维修成本,延长设备生命周期,降低备件库存及备件成本,减少设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。设备管理信息化建设的目的通过信息化手段,优化配置维修计划及相关资源与活动,得以降低企业运行维护成本,提高设备可利用率,从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。使用终端企业信息网检测诊断专家系统日常业务数据挖掘设备网站过程处理数据分析信息展示设备管理业务过程控制信息化的核心(业务流在线实时处理)提炼挖掘系统所积累的数据,为决策分析提供综合信息(从在线系统数据库中获得和利用信息)数据仓库综合信息以及管理中的技术标准、规范和管理文件、资料等信息的展示提供在线和离线设备状态诊断数据和信息使用终端使用终端使用终端使用终端使用终端设备管理信息化第一级平台系统人力资源系统财务系统生产管理系统物料采购系统前期管理系统日常业务过程处理基础信息子系统点检管理子系统检修管理子系统物料管理子系统合同管理子系统成本管理子系统状态管理子系统固资管理子系统维护保养子系统特种设备子系统评价分析子系统把握关系,准确定位组建团队,系统规划明确需求,理顺流程建立机制,过程受控全员参与,培训推广长效推进,不断完善