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颐宝岗位责任制度
公司的各部门具体实施公司的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着公司的命运。制定公司各部门责任制度,在赋予部门一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。公司各部门责任制度的内容有三个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围。
办公室工作责任制度
(一)职务
、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和董事长办公会、公司会决议及董事长决定的贯彻执行。
,负责组织董事长主持的工作会议,安排做好会务工作。
(对各部门以公司名义起草的文件的审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工作,及时编写工作大事记。
。
。
,及时编制本部门计划目标,并组织检查、诊断、落实。
,并对办公用品、用具标准化及各
部门文明办公进行检查督促。
12负责完成董事长临时交办的各项任务。
(二)职权
,有权检查督促。
。
、资料的立卷、归档工作。
,协调各部门之间的工作关系。
。
、用具标准化进行检查、督促。
(三)职责
,未能及时向董事长反映,以致造成严重后果负责。
,发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
、函件、报刊、电报传递不及时,或发生丢失、误传现象,影响工作负责。
、介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。
,编制好的本部门计划目标未及时检查、诊断和落实负责。
市场部工作责任制度
(一)职务。
,组织编制和落实年、季、月销售计划。
,搞好市场预测,注意市场情报收集、整理、分析、预测
、实施以及市场开拓。
4、新产品、新市场的策略制定。
5、不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
6、销售工作的监察与评估。
7、组织、编制、实施各种展会方案和品牌推广方案
8. 根据公司计划目标要求,及时编制本部门计划目标,并组织检查、诊断、落实。
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(二)职权
,并及时报告主管领导。
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(三)职责
,未按时全面完成任务负责。
、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响
公司的声誉和经济效益负责。
,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。
,编制好