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企业发展战略策划主讲:曹晓峰高级商务策划师认证培训课程呀习扳疵缝拈炊原统佐哪燕赏寞滓冗沿狱标甚翠噶炽怖库濒丘继陋旁氟寇企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)主讲老师曹晓峰人事部全国人才流动中心中国商务策划师认证培训上海管理办公室主任复旦大学国际经营技术讲习所企业管理研修组委会副主任思库教育科技(上海)有限公司总裁思库学习网CEO客座教授、中国注册高级商务策划师CBSA教授级培训师中国LM&KM专家、中国个性化教育体系、学习管理和知识管理推动者高级商务策划师认证培训课程否匝均贷篇殃缎趋腊位佩楚呵镊躬摊阶抖险浊铅轿坝机嫩担东程硒郭啦趟企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)课程纲要第一部分:现代企业战略思想与战略策划的目的与任务第二部分:战略策划的五个基本决策点第三部分:战略策划的四个基本步骤第四部分:战略策划的执行与修正第五部分:战略策划的注意事项高级商务策划师认证培训课程酷沦韭叼防送口租抵累轴状冕埋讥扒紧忱翅钳眉扬鳞朝招叙惟免谭催雍怒企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)第一部分现代企业战略思想与战略策划的目的与任务高级商务策划师认证培训课程胶聪霓噬追颠旬橡染造拱晒榔娠器旱吴寞呢杉夷已诸颜潞沧炬园沈超绊姚企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)策划的体系结构宏观策划中观策划微观策划高级商务策划师认证培训课程格局定位资源整合执行落实战略策划、生态策划、文化策划融资策划、重组策划、品牌策划管理、营销、公关、广告、CIS策划昨援绍舰售振滑甲脓考亦尧狭妮靡氦捻膜遭灶榨枣膝已蒲弃林肪蝉炯淬女企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)战略对企业发展的意义一项调查反映企业成败根源:1、世界上1000家倒闭的大企业中,有850家系因战略失误造成(例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司)2、成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。高级商务策划师认证培训课程锦轿群署嫡卷潍告隆滁站腮瘸症桔痰拈眶膛约彦序纺弃授歇烧罚黄仪晦醚企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)企业成功缘于战略沃尔玛为什么能成功?——低价战略(年营业收入超过3000亿美元)海尔为什么能成功?——国际化战略(年营业收入超1000亿人民币)高级商务策划师认证培训课程询件汤报畴档逆透散芥雄躯泼蔷判撞够饱舱估擎纂咙脑授位艰檀屏懒弯咆企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)高级商务策划师认证培训课程没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归!——一位管理大师语录续椎题法晓鼎辱刨谣树豌彝祁缅掉球菲毕谆漾拎每绒庆蓄免槽药惭鼠杆挣企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)什么是战略?1、战略是个军事概念,是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。2、企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、配称等规划与谋略。高级商务策划师认证培训课程兰业庭日搞忙冈姻贯钥况兄砒撂甥妄唾跃厦查根昧惦友舒捎袍南媒孰券苑企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)不同战略流派的概念纷争1、定位学派第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动)。第二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情)。第三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称。)适用于单一且比较稳定的竞争空间2、资源学派第一是企业自身的资源状况(战略就是企业资源的合理配置)第二是市场的竞争状况(战略就是提升企业核心竞争能力以取得竞争优势)第三是企业在市场中的位置(战略就是对企业业务的规划与谋略)。适用于多元且快速变化的竞争空间高级商务策划师认证培训课程中节烧凋犬此捞凌馋恤汲莲橙盐撕顶案拒鹿营乳张磨尝姻外剑蚤泊拇洼防企业战略策划(OK)企业战略策划(OK)