项目应用规划及投资预算(保利丰).doc

阳江保利丰家用品有限公司用友ERP-U6项目应用规划及投资预算伙伴:XXX有限公司地址:联系人:联系手机:办公电话:传真:文档编制:XXX项目组文档编号:版本:编制人:编制日期:项目经理审批:非常感谢陈总对用友和我公司的信任与支持!通过10月7日与贵公司生产、采购、财务部门人员经过4小时的沟通后,并展现了对应的解决方案,我们建议贵公司信息化建设作如下建议供您参考:基于贵公司目前的企业规模、管理现状、核心管理诉求、项目应用的风险评估,建议贵公司先从规范企业内部业务流程应用开始,以解决各业务部门信息同步共享、企业内部管理迫切需求去解决的核心问题为信息化实现为目标。产品应用规划模块:采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、计划生产、应收应付管理。产品应用价值:产品模块产品功能简介应用价值应付款管理与采购系统管理自动集成,根据采购业务往来特点生成应付帐款信息、管控、分析采购资金往来信息解决企业与供应商之间的往来管理的棘手问题、能够精确的核对每一笔业务应收款管理与销售管理自动集成,根据销售业务往来特点生成应收帐款信息,管控、分析销售资金往来信息解决企业与客户之间的往来管理的棘手问题,能够精确的核对每一笔业务采购管理提供对采购业务全过程的监控、全面的供应商评估、灵活的采购预警与报警体系了解供应商供货价格、供货质量等情况、综合评估供应商供货表现并与付款挂钩,让你的企业选择价格最优、质量最好、供货最及时的供应商,降低采购成本。库存管理物资的入库、出库、分拣、保质、盘点等业务管理,以数量管理为重点解决库存管理混乱、积压的问题,管理每一笔入库、出库、移库,对库存存货的呆滞积压、低库存预警存货核算材料成本、产成品销售成本的明细核算,财务人员使用,税务稽查部门必须掌握资料的核算管理解决材料成本、产品成本,销售订单成本不准确的困惑销售管理提供严格的销售过程管理、灵活的价格管理体系、全程的销售定单跟踪、多种销售业务模式处理跟据销售定单清楚查询客户的订货需求、发货时的实际数量、发货时的运输状况、客户运费结算、订单实际收款等每一个销售环节都可以通过销售定单的执行统计表查询的一清二楚生产管理BOM,多版本、多模型物料清单管理,替代品、计划品、模型类、选项类和标准BOM,订单选配和装配,支持联副产品管理解决了客户对产品的个性化要求,规范完善了企业的产品结构清单,为采购和生产提供了更准确的数据核算依据。生产管理部使用,根据MRP计划,自动生成生产任务单或手工下达生产订单,将MRP/SRP系统计算的生产计划、采购计划下发给对应部门执行,工序进度汇报管理。解决生产订单及车间工序进度跟踪管理,提供车间工序计件工资的数据;车间和仓库之间的领料问题,减少车间料件损耗,使企业做到合理采购、合理库存,提高存货周转率、加速资金周,转节约生产成本。角色应用价值角色关注焦点解决方案简述应用价值简述总经理数据准确性通过ERP项目的规划和实施,完善企业的管理体系和内控方法;优化作业流程,提升作业执行效率;通过ERP系统的规范性应用,保证物流和信息流的实时、准确对应,保证企业运营的各个环节都在ERP平台上进行处理。将优化后的企业管理规范、管理流程、业务控制要求融入到ERP系统中,建设一个科学、高效和精细的企业管理平台,并借助于专家智能辅助企业高层的战略和业务的量化决策;数据合理性管理执行效率和执行控制数据展现的灵