技术改造管理办法、能源管理办法.doc

技术改造管理办法
总则
为了推进集团水泥生产技术进步,使技术改造管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化,特制定本办法。
本办法适用于集团各水泥子公司。
技术改造是公司利用各种资金,通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新,完善生产工艺设备、改善工作环境,以达到提高产品质量、提高台时产量及设备运转率,发挥资产潜能,降低能源和原材料消耗,搞好资源综合利用和环境治理,提高公司的经济效益,树立良好企业形象。
技术改造的范围包括:
对集团各水泥子公司的生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设。
为了节约能源、综合利用原燃材料,对各公司生产设施进行的技术改造工程。
为了防止职业病和工伤事故,对现有生产设施和技术装备进行的改造措施。
为了促进企业的技术升级、产品结构调整和开发新产品进行的技术改造工程。
技术改造项目前期工作的审批程序
技术改造项目的前期工作是指从项目的酝酿提出到列入年度计划开工前的工作,按照集团有关文件规定,严格执行技术改造项目审批程序,同时按照各级分工权限进行审批。
万元以下的技术改造项目由使用单位填写《技术改造申请表》。
万元以上十万元以下的技术改造项目,由使用单位填写《技术改造申请表》,并附改造方案、技术经济分析说明。
3、十万元以上的技术改造项目,由各水泥子公司安全生产部派出专业人员对技改对象进行详细的调查,找出技改对象存在的问题,分析原因,由使用单位填写《技术改造申报表》,并提出具体改造方案、资金预算和可行性分析报告。
技术改造项目原则上每年10月底由各水泥子公司综合平衡,上报公司经理办公会审核后,填写《技改计划汇总表》上报集团水泥事业部工程技术部,经工程技术部核实,再报水泥事业部总经理提请公司总裁办公会议批准,列入集团下年度技改计划。
技改项目实施、竣工和验收
项目技术方案和设备购置管理
技改项目技术方案由实施单位提出,报水泥事业部工程技术部汇审后,由水泥事业部总经理批准。
技改项目所需设备购置,接货、验收工作,按集团备品备件招标采购流程规定办理。
项目施工管理
1、对列入年度计划内的项目,在图纸资料齐全的前提下,由各水泥子公司总经理负责组织实施。
2、少数计划内的技改项目,在公司内无能力实施的情况下,可委托有资质的单位组织实施,并签订协议或合同,其程序按集团有关规定办理。
项目验收及资料管理
1、项目竣工验收必须严格按图纸、合同、签证、协议等进行。各单位要组织专业人员对项目自查和试运转。在此情况下,由集团工程技术部组织各专业相关人员进行验收,并予以会签。验收合格后交付使用。
2、因验收过程中未能严格把关,在保修期内出现工程事故,各有关单位要查明原因,采取一切措施进行补救并追究相关单位和个人责任。
3、项目竣工资料(包括竣工图纸、竣工报告、施工技术资料等)由具体组织实施单位整理收齐,经公司主管领导审查后,按档案管理规定交档案室归档。
项目资金管理
1、列入年度经营计划的技改项目,技改费用由集团统一管理,从集团各水泥子公司技改资金中支付,各项目费用支付和决算由集团事业部审查后,报集团主管领导审批;未列入(未报批)或虽列入但未验收合格的技改项目,技改费用从各水泥子公司的承包费用中支付。
2、技改项目的月用款计划,由各水泥子公司提交集团财务中心,经集团主管领导审批后,严格按计划执行,各项目的实施费用原则上不得超过项目的计划费用,若因客观因素影响而超过计划费用时,按集团有关规定办理报批。
3、当年的一般技改项目,各单位要积极组织实施、力争当年竣工,原则上不允许跨年度,若因客观原因需延长工期的项目,须经水泥事业部签署意见,报集团审批。
4、当年技改项目形成的固定资产,按固定资产管理办法办理登记入账手续。
各公司在实施技术改造计划的同时,上报集团工程技术部备案,工程技术部做好监督管理工作。各公司要健全技术改造计划执行情况的统计报告制度,必须做到准确、及时。属于集团批准的重点技术改造项目必须按规定时间上报进度完成情况。
改造项目实施情况应定期向主管部门汇报,对存在的问题和困难,主管部门要积极协助解决。
技术改造项目计划经批准后,各水泥子公司总经理为项目负责人,还
必须建立相应的领导班子,保证技术改造项目顺利实施。对于总投资在五万元以上的建设项目必须建立责任制,包投资、包进度、包质量、包效益。对四包完成好的项目负责人,集团公司应给予一定的奖励;完成不好的应视其造成的经济后果给予经济惩罚,严重的应给予相应的处分。
附则
本制度经集团总裁办公会议批准之日起执行。
本制度由水泥事业部负责修订解释。
附表一:技术改造表格
附表二:技改计划