第9章 配送.ppt

第9章__配送,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。(1)配送的本质是送货(2)配送是一种小范围的综合性物流(3)配送的全过程有现代化技术和装备的保证(4)(1)有利于物流活动实现合理化(2)推行配送制有利于合理配置资源(3)利于开发和应用新技术(4)推行配送可以降低物流成本(5)有利于有效地解决交通问题(6)①单(少)品种大批量配送:对于客户需求量较大的商品,企业可以使用大吨位车辆进行配送,由于品种少、批量大,企业配送中心的组织、计划等工作相对比较简单,因而配送成本较低。②多品种、少批量配送:现代企业生产除了需要少数几种主要物资外,B、C类物资的品种数远高于A类主要物资,对B、C类物资如采用大批量配送方式,必然使客户库存增大,因而企业对于客户的B、C类物资适合采用多品种、少批量配送方式。③配套成套配送:配套成套配送是企业按客户的要求,将客户所需的零部件、材料等配齐,按客户的要求或生产节奏定时送达。这种情况下,配送企业承担了客户的大部分供应工作,可以使客户专心致力于主营业务或工作。①定时配送:定时配送是指企业按规定时间间隔进行配送。这种方式时间固定,易于安排配送工作计划。②定量配送:定量配送是指企业按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送,这种方式数量固定,备货工作简单,又由于时间不严格规定,企业可以将不同用户的物品凑整车后配送,可以大大提高车辆利用率。③定时定量配送:定时定量配送是指企业按客户规定的时间和数量进行配送。这种配送的特殊性较强,有一定的难度。④定时定路线配送:定时定路线配送是指企业在规定的路线上制定到达时间,按运行表进行配送,采用这种方式有利于车辆的计划安排。⑤及时配送:及时配送是指企业完全按照客户要求的时间和数量进行配送。这种方式的实施需要企业充分掌握客户一日的需要地、需要量和种类,是配送服务的较高形式。①配送中心配送:这种配送的组织者是专职配送中心,规模比较大,储存商品齐全,储存量比较大,配送中心与用户之间存在固定的配送关系,实行计划配送。配送中心中的设施及工艺流程一般是根据配送的需要而专门设计的,所以配送能力强,配送距离较远,配送的品种多,配送的数量大。②商店配送:这种配送形式的组织者是商业或物资的门市网点,这些网点主要承担商品的零售,一般来讲规模不大,配送的实力有限,但经营品种却比较齐全。③仓库配送:这种配送形式是以一般仓库为据点来进行配送。由于其并不是按配送中心要求专门设计和建立的,所以仓库配送的规模较小,配送的专业化比较差。但是由于可以利用原仓库的储存设施及能力,收发货场地,交通运输线路等等,所以既是开展中等规模的配送可以选择的配送形式;同时也是较为容易利用现有条件而不需大量投资,上马较快的形式。④生产企业配送:这种配送形式的组织者是生产企业,尤其是进行多品种生产的生产企业。这些企业可以直接从本企业开始进行配送,而不需要再将产品发运到配送中心进行中心配送。由于避免了一次物流的中转,所以生产企业配送据有一定的成本优势。但缺点是品种较为单一,(1)库存标志库存总量;库存周转。(2)资金标志资金总量;资金周转;资金投向的改变。(3)成本和效益标志(4)供应保证标志缺货次数;配送企业集中库存量;即时配送的能