某五金塑胶厂ISO9002全套管理文件-矯正與~1.doc

某五金塑胶厂ISO9002全套管理文件-矯正與~1.doc:..制定日期1998-11-:-P-:規範處理有關品竹系統之不符合事項或異常現象,:品質系統屮不符合事項或異常現象的矯正與預防均可適用,如進料,制程,出貨,: GL-P- PB-P-:,異於規定標,的現象,:,:對發生的不符合或異常現象之根本原因,提出消除根本原闪的措施,:將要求以書而方式規定:<<矯:||•:與預防措施要求書〉〉,描述異常現象,:檢討異常現象描述,發出<<矯正與預防措施要求書〉〉;檢討對策内容,確認對策實施結果,跟催矯正和預防措施進度;維持矯正與預防措施記錄;:原因分析,提岀對策,,負貴發fli<<矯正與預防措施要求書〉〉,檢討對策内容,確認對策實施結果跟催矯正預防措施進度;:<<矯正與預防措施要求書〉〉.;同一機種同一物料次缺連續三批不合格時,IQC發出<<矯正與預防措施要求書〉〉.同樣缺失未結案,,則無須發fli要求書,,同一機種同一物料次缺速績三批不合格時,FQC發岀<<矯正與預防措施要求書〉〉.同樣缺失未結案,,經二級以上主管核準時,發山<<矯正與預防措施要求書〉〉-11-:-P-,例如:,例如:-11-:-P-<<矯正與預防措施要求書〉〉,矯正措施要求書一天内回復,防止再發措施要求書三天内回覆;若問題的性竹須同時完成矯正和預防再發措施時,則對此發山兩張要求書,一張要求矯正,..<<矯正與預防措施要求書〉〉需交單位主管審查,<<矯正與預防措施要求書〉.時,審査異常現象描述是否正確,決定對策提出單位,給要求書編號,並登錄於<<矯正與預防措施登記簿〉〉.:,比較兩個具有基礎的類似事物(例如:一個好的,一個壞的),找出兩者之間的差異及思考這差異所代表的意議,:,提出防止再發生對策,如果對問題的根本原因若因技術或對原因判定無法掌握等因素的限制使防止再發對策不能完企消除根本原因時,<<矯正與預防措施要求書〉〉,對策内各須包括:對策的執行項目,