网络兼职招聘系统大纲可行性分析报告需求规格说明书总体设计报告详细设计说明书总结一、可行性分析报告软件项目管理的任务制定项目计划和工程进度安排监督和检查项目实施过程保证工程满足要求的质量标准分析确定并排除风险在规定的期限和预算成本内完成项目进度质量风险成本什么是软件项目管理为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的对象是软件工程项目,它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。用分阶段生命周期计划严格管理二、需求规格说明书项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段项目计划是一个反复的过程,只有当项目完成时计划才告一段落。(CheckPoint)在规定的时间间隔内对项目进行的检查与复审工作频度不能太高或太低,一般一周一次目的比较实际进展与计划进度的差异,并对项目进行调整如:周报、周例会学生例:每周的班会、测验、月考等项目的里程碑(milestone)一个项目里程碑就是一个软件过程活动的终结。在每个里程碑都应该有一个正式的可以提交给管理层的输出结果。里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意义上的阶段的终结。里程碑的两个必要特征:与软件开发进展相关联;在完成时必须非常明显。基线基线其实是一些重要的里程碑(产物)交付产品通过正式评审后才能成为基线基线一旦建立后,任何更改都要受到控制(基线之前的更改可以没有严格控制)学生例:小考、中考、高考(成绩经主管部门评审后,变更受控)重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线。在我们实际的项目中,周例会是检查点的表现形式,,并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。项目进度安排通常是将复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。需要考虑的主要问题生存周期各个阶段工作量的划分工程进展如何度量项目的关键路径各个阶段任务完成标志如何自然过渡到下一阶段的任务等。项目可以支配的人力及资源
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