品质试用期工作总结我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,. 目前品质的工作很被动,所有的品质人员都很忙,,,并提出解决方案. 一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,. 二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,,控制生产流程,保障产品质量,,、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,,,,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,,合理安排他们的工作,显得尤为重要. XX年是崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从几个展开: :让各位同仁有的品质意识,在问题后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工心中有数,品质要求要化. “5s”现场管理,并评比,使“5s”理念能确实到每位员工心中,体现企业的优秀文化.
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