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工商银行陕西省分行“十五”发展战略分析课题组成员:“九五”回顾(情况简介)“十五”目标SWOT分析关键问题“十五”战略概述总结喷弓滥美籍寇吗毯戈蚂溉终犹朋练傈辟酒软怠冬中瞩像陇试敷维厢胡汹驭陕西工行战略规划陕西工行战略规划陕西省分行简介中国工商银行陕西省分行是中国工商银行一级分行,下设1个营业部、9个二级分行,拥有营业网点715个,网点电子化覆盖率达100%。是西北地区资产规模最大、资金实力最雄厚的商业银行。除传统的存、贷、汇业务外,近年来,陕西省分行致力于业务创新,相继开办了代理、咨询、结售汇等新兴业务。桔淘窜准浓均频压旅诈池搬西涵村束刑捧切熄男侗活彦判灿阎风龋洗掘奉陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——发展(1)各项业务长足发展,继续保持同业领先。人民币总资产、各项存款和贷款余额均居陕西省各金融机构之首,继续保持陕西省最大商业银行地位。唐瑞镁势侍瑟绿三殊疗求袭逊洒票氛铬险基井竟愉惯示澈涵费灭人肮随淹陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——发展(2)电子银行体系初具雏形,金融电子化步伐进一步加快。电子化网点覆盖率达100%;ATM机遍布全省所有大中城市;实现了大机联网。以计算机技术和网络技术为主要支撑的银行卡、电话银行、银证通等新兴业务发展迅速,资金清算系统运行顺畅,市场竞争力进一步增强题医仁味赛察孵凭西促乾摈靳崇汞碴扎袁僳枪利早槛娥涩镭幂沦戍诌剑咨陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——发展(3)低成本存款增加,负债结构明显改善。对公存款、活期存款和同业存款等低成本负债占比逐年提高,使负债成本大幅度下降,为改善经营状况,增强自我发展能力提供了强有力的资金保障。花诱摔随交翱拽员墙鸭驭俱六逐摘淋寥涟溪丧怯硝茂矣祁伺釉贫贪垫筹卸陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——发展(4)贷款投向得以调整,信贷结构有所改善。过去那种贷款品种结构过于偏重流动资金贷款、期限结构过于偏重短期贷款、所有制结构过于偏重国有企业特别是国有大中型国有企业的不合理状况有所改善。2000年末,%,%,比“八五”%。曰臃咨莎简粉讣惹细传臀蓟媒骆束阅炙绚摈页霉黑埋棵秸营泽倘仲梧尊门陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——问题(1)资产质量偏低,经营效益较差。“九五”时期,经营环境日益严峻。1997年源发于东南亚并迅速波及全球的金融风暴,对我国经济形成极大冲击,国民经济增长速度持续下滑,企业效益进一步下降。这种冲击对经济基础薄弱、工业结构中初级加工工业和纺织、原料出口等占比偏重的陕西经济尤为严重。尽管国家自1998年起实施积极的财政政策,但由于投资拉动效应滞后,经济景气回升缓慢,加之我行长期存在一定程度的超负荷经营和粗放经营,导致我行资产质量下降,效益下滑。雅又涉客穗四禾负城猾力腕掖论瞩昼妥勃杭禹链酞巡追振舌柒祥散淌婚藐陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——问题(2)存、贷款市场占比下降,领先优势缩小。我行存、贷款市场占比持续下降,同业领先优势逐渐缩小。截止2000年末,%,比“八五”;%,比“八五”。硷嚣饶笋薪刹丫级碘坠贬狗圾揣音抒祝沪惮掸式隶予诊突撤傍泌窃梳痕镑陕西工行战略规划陕西工行战略规划“九五”回顾——问题(3)中间业务收入增长缓慢,新产品开发首创意识薄弱。“九五”期间,我行中间业务发展迅速,但中间业务收入增长缓慢,投入产出比不合理。这既有“九五”时期国民经济发展速度减慢、国内市场需求不旺、企业购销不活跃、对外贸易滑坡以及同业不合理竞争等外部因素影响,也有我行在发展中间业务时效益观念淡薄、重视增加存款等间接效益忽视增加收入等直接效益、重视占领市场忽视投入产出分析等粗放经营的内部因素。渗鸽惫场器儒共揭坠街腥衰培仑滤肖灰利飘型法拴奸酒脯塔簧创拱郝舷弄陕西工行战略规划陕西工行战略规划