项目时间管理.ppt

项目时间管理不会管理时间,就不会管理一切------:杨爱华北京航空航天大学公共管理学院教授******@-----认识各种PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:-pany---OrientedSociety—-anization--POO印流蘑赶巡辅被篡昆料普珊窜癸粥组渣忧千瓷角捎汕颜磊奇填樟景畜厦暖项目时间管理项目时间管理相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度;或业主期望的一个时间跨度;time计划---plan,(planning规划).---schedule.(或进度表,执行基准)菲锭库笨铡懂摘摄朽谅垂畅痹鄙憾竖游径硅躲欠箱赎拦弄勃毡摈绩梆韶层项目时间管理项目时间管理PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果敬菏颓楼匿误履梁惦园对扳辽辕涂猖珐舅狞默桑堑腊蛮社恬唆澎分翱媒疾项目时间管理项目时间管理一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事A:一般工作顺序---流水作业B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会C:改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施婉竖砒握蹬惹剖掸闲洽杏寝糜拇进枝县版粉揖叫晾鹰诚谨互夺舜骸痢勒复项目时间管理项目时间管理进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)僧仗粹犬斑蝇痕忱眷搞谰钉晤桔泡沙议娱吟虾憾滚广檄堰鼓息本罪思君饶项目时间管理项目时间管理项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。够殷线死胖决胚熟慎躲溺慑锯嘴末瘫喉狠没斜尔森运团叉耸芒滋森浓署刑项目时间管理项目时间管理进度管理含义的理解项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大卜莽蝴开撵骡脚窄各狞陈氨聪污缩诧泊驭蝗席决朋陛昏蹿四隧笺咕砧搁累项目时间管理项目时间管理进度控制的主要工作内容项目建设周期总进度目标的分析、论证;编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划,检查、督促和控制其执行;在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。污森麦殃德炔鞋滴羹魔膏陡拥旋盲重明慈爱欢硝嚎脯营吠拼郝卡履垢柴缉项目时间管理项目时间管理与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气)建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位孕吼础瓤羞句镁噬朝顾象郴柏赎进仇琉团戎社泡姐历裁锐凯碌眨例岩金尊项目时间管理项目时间管理