企业文化建设
管理者们会经常思考这样一些问题:
为什么我的员工不能更积极些?
为什么我们不能完成更多销售?
为什么没人为解决问题出些主意?
为什么我们不仅承担了自己的工作,还要承担他人的工作?
为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘,而不是为实现目标而携手努力?
支持企业成功的三大能力基石 ★企业中领导层的能力 ★企业中员工的能力 ★企业文化是否能培育能力并使之最大化
从双汇瘦肉精事件看中国企业文化的缺失
一、什么是企业文化?
观乎天文,以察时变。观乎人文,以化成天下!
——《易经》
什么是文化?
文化是一系列习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。
文化被定义为人们代代相传的生活方式。从经营的角度,企业文化是企业的生活方式,它由员工“世代相传”。
文化包括以下内容:
我们是谁?
我们的信念是什么?
我们应该作什么,如何去作?
什么是企业文化?
企业文化是形成企业效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化的功能
界定本企业与其他企业有别的角色
传递给企业成员一种身份的感觉
促进成员对某一事物的认同大于对个人利益的追求
提高社会系统的稳定性和言行标准
引导与塑造员工的态度和行为
企业文化的层次
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
表层
浅层
中层
核心层
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