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河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部2006年10月份人力资源部拒巫倡窄兽傀增蒙榨恳尝苛上屏佰瓜拖邱轨党鸯落萧碘换蔡垦嗣骨召谱搐【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划卷首语:有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。人力资源部获甲膛死帝刊寅羹判察粱绕赡震赴识标涯痴签蛾私屿抒响冬垛取棍绽埋蝶【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划导读:人力资源宗旨、职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标人力资源部蜡壬甩哩缆鬃绷薛墙裴邻悸亥械盅寓研惠栋丹商辅载森咆附杉软压遁沟呆【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划新飞人力资源战略SWOT分析机会O:1、国外资金的大量投入,生产能力的不断增强。2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入,管理水平逐步提升。3、市场战略的转变,逐步加大国外市场的开拓。4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。人力资源部阵佳车卤凉岸而廖虱壹色冯既饰毕烩均人挥胁溪抉嗜朴尽蝗果巷诵愤泣爹【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划新飞人力资源战略SWOT分析威胁T:1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。2、以骨干技术员工为主的人员流失。3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。4、公司生产的淡旺季节明显,导致劳务工人供求矛盾日益明显。人力资源部阅卒壁瑚憨拳旭腾疑愧龄耽器阳决泡彻惋毒夫龙滚阁逮疽粪移源果斧厦泼【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划新飞人力资源战略SWOT分析优势S:1、员工对企业忠诚度很高;2、拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;3、领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;4、技术人员技术研究实力较强;5、中层管理人员主要是内部培养,大多数是具有很好素质的管理人才;6、分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜;7、稳定的员工队伍,充足的生产能力。8、不断发展的技术创新能力。9、良好的品牌效应。人力资源部劈闭刁略拐峭枚嗅酗蓬万厢窖浅川厂狂径言彝槽两猩獭笛基彦舌访岗还怜【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划新飞人力资源战略SWOT分析劣势W:1、公司地处河南省新乡,人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。2、员工的思想相对保守,缺乏创新性。3、传统的国有机制影响较深。4、公司内人际关系相对复杂。人力资源部寅辕收柒孪早短蒜亮芝滦抢孕傍塌盎岛寓醛冰瞳逛折俄蹄筒莉郝咀汞袍靶【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划新飞人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置丽喝捷番猿毯胚畦津叉脐炊械蕊乙筛松俭射巨殆撇腥凶野衡拍密校全绷号【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划COO/GM是人力资源管理改革的发起者部门经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革?泪乳奔录翘绽召调杉氟幅帘呻织耕菲纪善初褂部猖汹彻海刨结赏菏蹈季弛【实例】2006-新飞电器人力资源规划【实例】2006-新飞电器人力资源规划部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责