人员招聘流程人力资源部总经理人员需求部门部门提出申请提供职位说明及部门职务分析人力资源部审核总经理批示面试外部招聘人力资源部确定招聘方式发布招聘信息并组织招聘审阅应聘材料初步筛选初步确定面试对象应聘者面试报到办理程序•内部招聘渠道有:职位公告、职位投标、岗位轮换、员工因荐等•外部招聘渠道有:招聘广告、就业机构、校园招聘等•面试时须填写《面试评价表》关联标准与样式内部调动程序YesNoNoYesYesNoNoYes•须以《信息传递表》提出申请•撰写职务说明书•总经理批示内部招聘No昂镭蹲操宵吨簇循戌寄驳睹土辱降脯梁镜耶呵喳章摹惜怎券盾嘘搐杨旨鹤人力资源部门运作程序人力资源部门运作程序应聘者面试报到办理程序应聘者用人部门关联标准与样式人力资源部应聘人员到现场或公司应聘携带有关证件(学历证、身份证、专业技术证明等)人力资源部核对证件确认无误人力资源部面试用人部门面试填写《员工应聘申请表》,附证件复印件,并领取《体检表》应聘者到指定的医院体检是否健康将《员工应聘申请表》附简历、证件复印件送主管、副总到人力资源部办理入厂手续到部门报到新员工培训工作流程•应聘者如是工人,证件须包括未婚证、暂住证、特种岗位技术证•·应聘者须认真填写《员工应聘申请表》,不得虚报、作假•体检须到公司指定医院检查•人力资源部须认真核查证件,一旦发现有假,不予录用•入厂手续包括办理厂证,如是工人还需交押金•用人部门面试内容主要是专业知识•新员工必须进行试用并考核YesYesYesYesNo备存材料库NoNoNo危碉观亨明芦喉焰圃沂圈朱伦搭际鳞堂窍寅鸦渗烁垛幕藩呵另肘部哭乃兢人力资源部门运作程序人力资源部门运作程序职员转正审批流程试用员工用人部门关联标准与样式人力资源部人力资源部通知试用期满的员工,并将《新进职员考核表》发放公司领导用人部门填写《新进员工考核表》试用员工写工作总结报告部门长对试用员工进行考核,并签署意见人力资源部审核并对其工作情况进行调查同意转正,定转正工资公司领导批准人力资源部下发转正通知延长试用期或终止试用回人力资源部NoYesNoYesYesNo•新员工及上级必须如实《新职员考核表》•用人部门的上级及同事有义务接受人力资源部的调查,并如实反映情况•人力资源部必须按时给新员工办理转正手续,并必须对其工作成绩进行调查•认真写工作总结报告,包括工作内容、学习收获及建议•新员工如是主任级以上,必须由总经理批示,如是职员,则可由副总批示蔑栗噶亿套嗅裤设诧沙钉孵栗猎撇伪栖卫悔拆惯笋缀悸僳青斜沂尚美跃庇人力资源部门运作程序人力资源部门运作程序工人转正流程人力资源部用人部门一个月试用期满所在部门考核特殊工种理论考核操作考核将转正人员名单及工资定级报人力资源部人力资源部审核正式录用操作考核终止试用延长试用或终止试用YesNoYesYesYesNoNoNoNoYes•一般工种只需进行技能操作考核•特殊工种包括修理、锡炉工、IQC、QA、PQC、测试、FA操作工、仓管、领料及组长、线长、主办仓管员应进行理论和技能两项考核•人力资源部必须严格调查并核实考核情况关联标准与样式休电占滤想盅嚼袁千淫仟灸卫岁村征券甭吨狼懂英嘎尘饶勿漏浙虹字轻渐人力资源部门运作程序人力资源部门运作程序新员工培训工作流程工人人力资源部职员应届大学生制定培训实施计划确定讲师实施培训工人入厂教育(公司情况规章制度安全生产等)上岗培训(一个月)操作考核技术工人理论考核合格二次考核合格辞退正式上岗职员入职教育在岗培训员工转正流程应届大学生入厂教育在生产车间轮训三个月实习鉴定大学生实习流程合格退回正式上岗关联标准与样式•一般员工只需进行技能操作考核,如果不合格可进行二次培训,合格者上岗,不合格者辞退•特殊工作须进行理论考核和技能操作考核•入厂教育包括公司概况、公司制度、企业文化、部门职责等•大学生培训完后进行实习,具体见大学生实习流程•人力资源部必须提前制定《大学生培训计划》,并按计划实施•应聘职员培训三个月完毕可实行转正YesNoYesYesYesNoNoNoNoYes谣硬辉帧适纤噶度古舵蜘掠咐称琼型叙栋脉唉犁罚枷镊侵敬馁抽锹助轮里人力资源部门运作程序人力资源部门运作程序大学生实习流程人力资源部入厂教育生产车间实习车间实习鉴定研发系统销售前线实习合格研发系统定岗实习或储备实习合格正式上岗退回生产系统合格生产系统定岗实习或储备实习合格正式上岗生产系统其它部门实习行政系统合格合格正式上岗销售前线实习销售系统合格合格正式上岗销售前线实习行政系统定岗实习或储备实习YesNoYesYesYesNoNoNo关联标准与样式•意向在研发系统的大学生实习安排:生产车间销售前线研发系统实行定岗实习或储备实习•意向在销售系统的大学生实习安排:生产车间销售系统实行定岗实习或储备实习•意向在行政系统的大学生实习安排:生产车间销售
人力资源部门运作程序 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
