公司工资管理制度 修改.doc

,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金。、绩效工资两部分组成。第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报财务部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费等。,分别制定管理层、职能管理、生产、物流四类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事财务、生产、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、操作等生产工作的员工。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:       、生产部、质管部、物流管理部所有员工生产系列生产部从事调试、:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资发放数额(绩效分百分数)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2:绩效工资确定方法考核成绩绩效工资发放数额90(含)--100分90%-100%80(含)--90分80%-90%60(含)--80分60%-80%60分以下≤60%注:对于绩效分小于60分的员工,部门经理要与其进行谈话。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责。考核成绩每月20号前上报至财务部。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:表3 职   务职务津贴总经理1000副总经理800部门经理600 ,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放年终奖,并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩薪级调整幅度年平均绩效分:90(含)~100分上调1~:80(含)~90分上调