射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程施工施工组织设计.doc

射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程施工组织设计目录(1)总体概述:施工组织总体设想、方案针对性;(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;(3)确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施;(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施;(5)安全文明施工及环境保护措施;(6)确保完成本项工程管理班子的人员配备、素质及管理经验;(7)确保完成本项工程劳动力、机械设备和材料投入计划;(8)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案;(9)季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施;(10)新技术、新产品、新工艺、新材料应用;第一部分总体概述:施工组织总体设想、方案针对性;项目名称:射阳县盘湾镇盘龙大道污水管道等工程建设地点:射阳县盘湾镇计划工期:90天计划开工日期:以开工令为准质量标准:合格施工组织总体设想、方案针对性一、设备、人员动员周期本项目拟投入设备、参与的人员基本到位确定,二,设备,人员,材料运到施工现场的方法1、人员施工人员均通过车运已进入现场。2、机械设备及仪器各种设备将根据施工要求陆续进场:其中装载机和交通车辆等通过陆运自行到达施工现场,其它大型设备,如稳定土拌和机,压路机、摊铺机、发电机组以及其它施工机具,采用大型平板车直接陆运至施工现场。3、材料本工程使用的石灰,水泥,水泥、石子,砂子等各种材料均在定点厂家采购,严格按标准验收,进场时间、数量,规格等按施工进度计划实施。一、施工:组织机构1、管理机构为保证工程进行卓有成效的施工组织管理,我公司将选派具有丰富施工经验的专业技术管理人员,组成以项目经理为核心的精干、高效、强有力的施工管理机构,调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工,建立健全质量、安全保证体系,确保按时优质地完成本合同段工程。2、项目经理部人员设置(1)项目经理部:项目经理、总工、安全管理负责人、质检、试验、测量、计量专业工程师、财务负责人等组成,负责现场施工组织与管理,施工指挥及技术指导,服务与协调,安全巡查与督查等工作。(2)施工队伍及劳动力、技术人员配置情况。根据本合同段的工程量发和工期,项目经理部拟投入三个施工作业队,同时进行施工。土方施工队;路面施工队;管道施工队。估计劳动力施工高峰约需80人,生产一线工人不少于45人,其中四级工以上的技术工不少于一线职工总数50%,专业技术人员配置齐全,主要有道路、质检、测量、计量、试验等专业工程师,另有技术人员等。二、分项工程分包安排1、平整场地、修建生产生活设施,力争在十天时间内完成临时工程的准备工作,使施工尽快走上正常,保证总工期的实现。2、施工现场总平面布置及主要临时设施根据本项目工程地理条件特点,交通条件和筑路材料来源,结合本项目经理部下设的各施工队的工作的实际条件等,将本项目工程施工平面布置好。(1)项目经理部驻地布置及临时设施根据现场考察后,为便于交通,方便管理,指挥生产,将项目经理部驻地设在合适位置处。建成办公室、会议室、宿舍、食堂、浴室、试验室等设施。(2)施工用水、用电、通讯、施工便道施工用水:生活用水就近接用自来水,生产用水直接抽用河水。施工用电:可与供电部门联系协调直接就近接用国电,并设置一台大功率发电机备用。施工通讯:作业区、项目部均采用手持对讲机及固定电话进行联系,外部联系可用手机、传真机等以及时指挥处理各方信息。第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;详见附表第三部分确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施;、、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。(2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。(1)材料供应落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求