双亮双创班组汇报.ppt

草104-1#班组
“双亮双创”活动汇报
一、启动阶段
刚刚听到“双亮双创”这个主题活动的时候,班组员工都很好奇:到底什么是“双亮双创”呢?于是我拿着队上下发的文件,带着疑问同全体班员认真通读了一遍,通过学习,我们搞明白了“双亮双创”的含义:“亮一流指标,亮一流目标;创一流团队,创一流业绩”。
亮一流指标,亮一流目标;创一流团队,创一流业绩
这项活动是以开发中心“成立十周年,产量上百万”系列活动为契机,在立足实际,瞄准一流,持续推进“上得去,稳得住,走得远”的百万吨中心建设中应运而生的。
可接下来疑问和困惑又来了:到底该亮什么指标,怎么亮?创哪样的团队,如何创呢?大家七嘴八舌,各抒己见。于是,我将管理区和队上对活动的具体要求和安排告诉了大家:目前是“双亮双创”活动的启动阶段,现阶段我们的首要任务就是吃透文件精神,了解活动的目的和意义,并针对活动如何开展进行大讨论,希望大家踊跃发言,积极提出建设性意见,为我们班组开展好此项活动打下坚实的基础。
困惑
亮什么?
怎么亮?
二、讨论探索阶段
“双亮双创”活动开展以来,我们班组利用班前会、班中休息等时间召开讨论会共计十次。
一开始大家感觉找不到方向,不知道从哪下手,经过参加管理区及队上召开的几次动员会后,才发现以前我们将它想的太复杂。
其实任何活动开展的落脚点都是同本职工作相辅相成的,既然我们干的是采油,那落脚点就要落到我们日常的实际工作中去,把平常干的工作亮出来,把自己做的好的地方亮出来,甚至把不足之处亮出来,都不为过,当我把这些道理一讲,大家恍然大悟,纷纷有了主意:
把平常干的工作亮出来
把自己做的好的地方亮出来
朱小兵提出现在正处在春季设备保养的关键时期,可以把设备保养完好率亮出来,督促我们把保养工作既快又好的完成;
陈静静觉得资料录取是采油班组的一项重要工作,可以把它的准确率作为一项指标亮出来;
谷彬认为抽油机平衡率也可以作为我们班组的一项指标亮出来……
设备保养
资料录取
平衡率测定
三、开展实施阶段
结合我班组采油工作的实际情况,我们以单井管理为突破口,按照班组可以控制、经努力可以实现、对生产有利的原则,大家集思广益,初步确立亮出设备保养完好率、资料录取准确率和抽油机平衡率三个指标。
设备保养
完好率
资料录取
准确率
抽油机
平衡率
同时制作出了班组“双亮双创”活动看板,对班组主要工作职责、所亮指标的目前水平、一流水平和本年度末将要达到的水平进行了量化,对目前存在的问题进行了分析,并对下一步的改进提出了具体的措施和意见。
“双亮双创”
活动看板
在亮出了班组指标的同时,我们针对班员个人岗位职责的要求和标准,结合工作实际,亮出了班组每个人的工作指标。
例如大班员工的指标侧重于设备保养、资料录取方面,小班人员则侧重于设备巡检方面的指标,并结合实际为每位班员制作了“双亮双创”活动胸卡,将班员岗位职责和个人指标、目标进行了细化。