领导访谈提纲
(成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况;未来发展设想(机构改制、经营转变等)
(成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想),所里对发行室有什么要求?是怎么对我们的收入以及成本进行核算的?国标公司的具体作用是什么?
,希望重点改进哪几个问题?存在这些问题的原因是什么呢?所里对这些问题有什么样的导向意见吗?为什么?
(职责与职责完成情况)以及整个业务开展过程,每一个环节存在哪些问题?具体举例?优化方向。
?举例说明。你有什么设想?
?举例说明。你有什么设想?这样会带来什么好处,所里同意这么做吗?
8. 在市场营销方面存在哪些问题,所里对市场营销职能的看法,我们的看法呢?
,举例说明,有何改进建议。
,计划的作用发挥的如何?
?
,相对其他竞争者,我们有何不足,举例说明。比如华北标为什么比我们在北京作的好?
,如何解决?
?如何才能克服?
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