目录一、财务管理与会计在企业管理中的作用二、财务控制与全面预算管理三、财务会计与财务分析四、财务管理与管理控制模式选择一、财务管理与会计在企业管理中作用财务与会计关系1、会计是一项信息处理工作。会计人员:是“信息人员”2、财务管理是一项资金管理工作。包括筹资、用资、投资管理。财务管理人员:是“资金管理员”1、会计是一项信息处理工作。会计人员:是“信息人员”。企业物流会计信息流会计是一个连续、全面、系统地反映企业经济活动的信息系统。股东债主政府其他会计报告是财务会计的最终结果。经济活动记帐凭证总帐明细帐会计报告原始凭证(痕迹)1、会计是一项信息处理工作。会计人员:是“信息人员”会计又可分为:(1)财务会计:事后会计(记账、算账、报表)外部会计(外部使用者使用)(2)管理会计:(a)事中控制会计(责任会计、成本控制会计)(b)事前决策会计内部会计(内部管理者使用)[例如]:某公司有A产品,,每年固定成本为4万,单位价格为2元/件,今年销售量为10万件。分析财务状况?当前利润=收入-(固定成本+变动成本)=2*10万件-(4万+*10万件)=4万如何提高企业经济效益?第一、单价上涨20%:2元(1+20%)==收入-(固定成本+变动成本)=*10万件-(4万+*10万件)=8万利润增长率=(新利润-原利润)/新利润=(8-4)/4=100%敏感系数=利润增长率/单价变动率==100%/20%=5提高企业经济效益5倍!!第二、固定成本下降20%:4万元(1-20%)==收入-(固定成本+变动成本)=2*10万件-(+*10万件)==(新利润-原利润)/新利润=(-4)/4=20%敏感系数=利润增长率/固定成本变动率==20%/20%=1提高企业经济效益仅仅1倍!!第三、单位变动下降20%:(1-20%)==收入-(固定成本+变动成本)=*10万件-(4万+*10万件)==(新利润-原利润)/新利润=(-4)/4=60%敏感系数=利润增长率/变动成本变动率==60%/20%=3提高企业经济效益3倍!!
晋美学院EMBA临汾班公司财务管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
