薪酬福利管理制度参考.doc

薪酬福利管理制度总则第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条制度设计的原则一、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;三、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;五、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章薪酬管理制度第一条 薪酬分配的原则一、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬;二、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学习,激励员工提高为企业工作的热情;三、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条 薪酬管理的原则一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任;二、公司实行税前工资制;三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。第三条 薪酬总体标准的确立一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息,以此作为薪酬总体标准建议的主要依据;二、薪酬调查的主要渠道有:专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站;三、原则上,外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工绩效的考评情况,对员工薪资实行动态管理;第四条 薪资的结构一、员工的薪资内容1、 员工的薪资总体包括:固定工资、福利工资、福利、奖金;2、 月薪=固定工资+福利工资;二、固定工资:1、固定工资是根据岗位评价确定的工资,为保证员工基本生活需要而支付的工资;2、固定工资中包含40%的基本工资,以作为一些特殊工资发放以及法定缴费的标准。三、福利工资:1、 福利工资包括福利补助和工作补助;2、福利补助即:午餐补助,补助标准为15元/工作日,员工请假当天不享有午餐补助;3、工作补助包括交通补助、通讯补助和加班补助:1) 工作补助占工资的比例为:5%-15%;2) 原则上:一般员工转正后的工作补助比例为工资的5%;部门经理以上员工转正后的工作补助比例为工资的10%;3)根据工作需求(比如工作中会出现频繁外出的情况等)和在公司的工作年限长短,一般员工工作补助的比例在5%-10%之间确定,部门经理工作补助的比例在5%-10%之间确定;4)人事/办公室在为员工设定工作补助的比例时,应征询部门领导的意见;5)员工每月凭交通、通讯和办公用品(适量)票据兑现;6)人事/办公室可根据公司具体的运营情况进行比例的调整。4、员工出差享有差旅补助。六、福利:主要包括:贺金、节日关怀(过节费/实物)、社会保险、住房公积